謝萌

    正佳副董事長謝萌：上一代靠個人魅力我這一代靠團(tuán)隊

    接班就是選擇傳統(tǒng)？

    記者：有些富二代并不愿意接班，你為什么愿意呢？

    謝萌： 我這樣選擇是我認(rèn)為在我父親的這個平臺上，我可以用最短的時間，濃縮掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。

　　因為我父親會知無不言言無不盡地把他所有的經(jīng)驗和智慧都傳授給我，這是最重要的。從0 到1 的過程是最難的，我的父親已經(jīng)做到了， 而我就是要把1 做到100 的那個人。

　　記者：你是一個傳統(tǒng)的人？

　　謝萌：我從來認(rèn)為，在眼光上要現(xiàn)代，要有全球化的視野，但在人生的價值觀，我認(rèn)同很多傳統(tǒng)的理念，或者說“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每個階段都有每個階段該干的事兒。

　　把自己定位成職業(yè)經(jīng)理人

　　記者：在工作中你特殊的身份會不會招致別人對你的有色眼光？ 你自己怎么看待？

　　謝萌： 同事之間剛開始肯定會戴有色眼鏡， 所以在這個時候， 你只有靠自己的實(shí)力、靠為人處世的風(fēng)格。

　　有一點(diǎn)很關(guān)鍵， 就是我把自己定位成父親的兒子， 還是定位成這家公司的管理決策人？如果把自己定位成一個兒子，那么在處理很多問題上是沒有辦法以一種平常心和公正的角度對待。

　　但我把自己定位成一個職業(yè)經(jīng)理人，作決策時會遵照職業(yè)的道德準(zhǔn)則和專業(yè)的準(zhǔn)則，這樣我的心態(tài)就會調(diào)整好。

　　最困難時每天都不想上班

　　記者：進(jìn)入正佳，你認(rèn)為最困難的時刻是什么？ 你是如何面對的？

　　謝萌：2002 年回國后我首先是在正佳的工地上做事，那時候基本就是跟著工人一塊干。這是對你身體的一種折磨。因為工地上漫天的灰塵，剛開始我跟別人說話以為是“哈氣”，后來才反應(yīng)過來原來都是灰塵。還有一種精神上的折磨， 就是很多的東西看不過眼。

　　但是，我明白團(tuán)隊是包容、協(xié)作、循序漸進(jìn)， 最終要達(dá)成目的， 不能簡單地按我的標(biāo)準(zhǔn)去硬性要求他們。

　　2005 年正佳剛開業(yè)時形勢非常嚴(yán)峻，商場還不被認(rèn)同，我們的團(tuán)隊也剛剛組建，沒有經(jīng)過磨合，非常不穩(wěn)定，隨時可能就會有最后一根稻草壓倒一只駱駝的情況出現(xiàn)。

　　那時候每天早上起來最不想干的事兒就是上班， 因為一旦去上班就會面臨很多的壓力、很多的困難。

　　當(dāng)年正佳上下勒緊褲腰帶要做恐龍展， 我就是想讓大家都知道正佳還活著，還在做大型的活動。這個展一下吸引一百五十多萬人，一下子正佳旺起來了?，F(xiàn)在我再回首去看那個階段，非常滿足。

　　未來發(fā)展更要靠團(tuán)隊

　　記者：經(jīng)歷了這么多，你認(rèn)為和上一代相比，你們最大的不同是什么？

　　謝萌： 我們這一代主要是靠團(tuán)隊的協(xié)作、默契和配合。而上一代其實(shí)個人魅力是相當(dāng)強(qiáng)的， 而且對于一些大的決策上面得抓住時機(jī)，力挽狂瀾， 在歷史的潮流當(dāng)中他們絕對地?fù)?dān)當(dāng)旗幟的角色。

　　但對于我來說，是要怎么樣在上一代的基礎(chǔ)之上，如何發(fā)展壯大，就要依靠專業(yè)化的團(tuán)隊、專業(yè)化的人才來把你的企業(yè)做強(qiáng)。

　　影響力決定實(shí)力

　　記者： 有人說成功的購物中心就是巨大的收銀機(jī)， 那你如何規(guī)劃正佳這部“收銀機(jī)”的未來？

　　謝萌： “永遠(yuǎn)不要跟著錢跑，而是要錢跟著你跑”，當(dāng)你把一個生意做到極致和完美的時候，錢自然就會來了。因此，企業(yè)規(guī)模有多大并不代表它有多強(qiáng)大，企業(yè)在行業(yè)中的影響力有多大，才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　最悲催富二代：蔡慧亭無奈陷入真功夫內(nèi)斗

　　記者訊 蔡慧亭，中式快餐真功夫董事長兼總裁蔡達(dá)標(biāo)之女， 作為一家在全國有400 多家直營店的中式快餐品牌，企業(yè)董事長的千金也必然是過著錦衣玉食無憂無慮的生活， 但是蔡慧亭和其他的“富二代”不同，在微博上講述著她的“慘痛”經(jīng)歷。

　　2011年3月21日清晨5時，蔡慧亭在微博上發(fā)“求助信”，稱其父親蔡達(dá)標(biāo)以及“毫無關(guān)聯(lián)的叔叔”等人“身臨種種危險”。隨后，蔡慧亭在微博中公開求和，希望家人能和平相處，她說，“你們也是我家人！ 大家一家人， 何必自相殘殺呢？！ ”

　　但次日早上，蔡慧亭將前述微博內(nèi)容悉數(shù)刪除。

　　2011年3月17日下午，真功夫位于廣州的總部和位于東莞市長安鎮(zhèn)的后勤總部，同時被廣州市公安局和東莞市公安局方面搜查，蔡達(dá)標(biāo)等公司高管及公司相關(guān)的財務(wù)單據(jù)等材料被一并“帶走” 。

　　當(dāng)日晚間， 廣東省公安廳網(wǎng)站發(fā)布公告稱，廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實(shí)情況。

　　公開資料顯示，真功夫大股東為創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海，各占股份41.74%。潘宇海則是蔡達(dá)標(biāo)前妻潘敏峰的弟弟，潘敏峰為真功夫董事，受雙種子公司委派。

　　蔡達(dá)標(biāo)是真功夫總裁， 為實(shí)際控制人。2006 年蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘放棄公司25％股份。

　　2009 年3月，在真功夫上市沖刺之際，蔡達(dá)標(biāo)“二奶門”曝光，隨后在4月，潘敏峰狀告蔡達(dá)標(biāo)，一番公司斗爭全面展開。

　　對于真功夫而言，這件事的負(fù)面影響巨大，其達(dá)到1000 家直營店就上市的預(yù)想也在一再拖延，而最大的損失莫過于對公司本身的聲譽(yù)造成的不可挽回的重創(chuàng)，也不知這樣的家族爭斗會持續(xù)多久？