鄺野畫

    “富二代培訓班”掌門人談珠三角民企接班：“我們更愿意被稱為‘創(chuàng)二代’”

    他們“含著金鑰匙出生”，他們“站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)”， 他們也因某些負面新聞而飽受非議…… “富二代”———他們逐漸從后臺走進聚光燈。去年才成立的廣東民企商會青委會（以下簡稱“廣東青英會”）聚集了一大批“富二代”，他們到底是一群怎樣的人？在面對家族企業(yè)的傳承問題上，他們又將如何選擇？ 有何困惑與難題？該會主席張敏明在接受記者記者專訪時，一一進行了剖析。

    【關于企業(yè)傳承】

　　不愿接班是受不了壓力記者：目前，珠三角民企接班的狀況是怎樣的？

　　張敏明：現在，很多民企的二代都已參加工作。企業(yè)本身面臨著交接班，培養(yǎng)下一代，希望他們盡早能接上班。但也不是每一個民企的后代都會去接班：有些民企二代不是說沒有接班的能力， 而是承受不了無形的壓力而不接； 有些民企二代希望能出來創(chuàng)自己的事業(yè)， 父輩就給他們一筆錢去闖；也有民企二代希望能到外企去打工， 為以后接班先學習并積累經驗； 還有一些民企二代感覺做企業(yè)很累，而是去當教師等其他職業(yè)。

　　記者：民企二代該怎樣給自己定位？

　　張 敏明： 民企二代不要把自己看成是老板的兒子，而是看成是職業(yè)經理人，以這種心態(tài)去做，企業(yè)才會良性地發(fā)展。

　　人們常說“富不過三代”，要正確認識到做企業(yè)，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔起社會責任。假如兒子是有能力的，當然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應交給職業(yè)經理人去管理?？梢詫W習國外企業(yè)職業(yè)經理人化的管理模式。所謂“家族企業(yè)”，只是家族財富的傳承，而不是經營管理的傳承。

　　【關于“富二代”】

　　“我們更愿意被稱“創(chuàng)二代”

　　記者：有關“富二代”的負面新聞不斷。你是怎樣看待“富二代”的？

　　張敏明：在別人面前，我們從不說自己是“富二代”，我們更愿意被稱“創(chuàng)二代”。所謂“富二代”的負面新聞，其實只是一些典型和個別的。因為社會上的仇富心態(tài)，而放大了負面的東西。

　　目前，在我們“廣東青英會”的上百名會員里，他們都是很有理想和抱負，肯創(chuàng)新和改革的人。當然，全省有上百萬的民營企業(yè)，也會有個別的負面。正因如此，通過廣東青英會的平臺，去對他們進行正確引導，希望他們健康成長。

　　【關于“青英會”】

　　我們不是“富二代”俱樂部記者：為何要成立“廣東青英會”？它只是一個“富二代俱樂部”嗎？

　　張敏明：2011 年年初， 廣東省統戰(zhàn)部和省工商聯組織了首期非公有制后備人才培訓班（外界稱它為“富二代”培訓班），學員們都很想自己干點事情出來。由于父輩們都在廣東民企商會里，我們就想能否成立自己的平臺？ 后來，“廣東青英會” 就作為廣東民企商會的二級機構誕生了。

　　調查稱中國八成“富二代”不愿主動接班

　　記者訊 上海交通大學管理學院教授余明陽團隊對國內182 家在各行業(yè)排名居前3 位的杰出家族企業(yè)進行了調查，并對其中最具代表性的54個中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結果顯示，這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52 歲， 未來10 年，都將進入或者已經完成“接班人”產生與權力交接過程。然而，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動接班，82%的“接班人”不愿意、非主動接班，像國內大學生熱衷于考公務員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當官”。

　　“富二代”們不愿意接班，有的是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿，有的是對傳統產業(yè)毫無興趣，有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后不習慣被約束，有的是國外生活多年不適應國內風格。大部分接班者都是被動接班，且接班后與父輩及原始創(chuàng)業(yè)人群沖突顯著。

　　中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當高。因此， 未來10 年將是中國民營企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽說，接班人危機的深層原因， 在于“職業(yè)經理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關系相比，顯得非常脆弱。

　　中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機問題，在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長王方華教授看來，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應當高度重視中國企業(yè)接班的問題，在改善企業(yè)經營環(huán)境上， 在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業(yè)化，職業(yè)經理人的命題才可以讓二代接班水到渠成。