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      滾動(dòng)新聞
      萬達(dá)廣場頻暴負(fù)面消息 青島萬達(dá)為一成功個(gè)案
      青島新聞網(wǎng)  2004-07-24 14:07:00 北京晨報(bào)

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        這個(gè)月底,北京萬達(dá)廣場的全部商業(yè)組合即將亮相,已經(jīng)納入萬達(dá)全球戰(zhàn)略合作伙伴的世界與國內(nèi)一流品牌到底有哪些最終敲定了北京萬達(dá)廣場的訂單,在最后一刻仍然讓人充滿猜想! 

        不過,在國際品牌光環(huán)籠罩下的萬達(dá)廣場也并未一片鶯歌燕舞,長春、南京、長沙等地頻頻爆出負(fù)面消息。這是“訂單地產(chǎn)”的癥結(jié)
      所在,還是發(fā)展過程中無法逾越的坎坷?   

        青島萬達(dá)廣場一個(gè)成功的個(gè)案   

        萬達(dá)系中,青島萬達(dá)廣場不是最早開業(yè)的,不是面積最大的,但它卻是萬達(dá)已經(jīng)開業(yè)的6家單店中唯一一家沒有因負(fù)面消息而被媒體關(guān)注過的。萬達(dá)內(nèi)部人說,“青島店是效益不錯(cuò)的一家。”  

        青島萬達(dá)廣場4萬平方米的體量,3家主力店,分別是二三層的沃爾瑪、四層的紅星美凱龍和一層的必勝客。剩下的一層的8000平方米被分割為125間店鋪,散賣給了小業(yè)主。熟悉訂單地產(chǎn)的人一目了然,這是萬達(dá)早期開發(fā)的典型模式。   

        記者到達(dá)青島店時(shí)是周五的上午。一層的店鋪沒有國際知名大牌,但是國內(nèi)一線品牌倒是不少。管理者介紹,青島店去年9月開業(yè),現(xiàn)在出租率已經(jīng)達(dá)到100%,一層店鋪的平均租金在每平方米每天十四、十五元,“這在當(dāng)?shù)厮闶潜容^高的了。”   

        青島店的值得一提,也不是因?yàn)槠錁I(yè)績突出的好,而是被那些已經(jīng)出現(xiàn)問題的萬達(dá)廣場給反襯了出來。   

        截止到目前,萬達(dá)在各地一共有9家商業(yè)廣場進(jìn)入經(jīng)營階段。這其中,除了青島、天津和南寧,其他6家萬達(dá)商業(yè)廣場都或多或少出了些麻煩。   

        對萬達(dá)贏利模式的質(zhì)疑   

        6家出了麻煩的萬達(dá)商業(yè)廣場的問題細(xì)節(jié)各不相同,但矛盾的焦點(diǎn)卻是統(tǒng)一的——本以為大樹下面好乘涼的小投資客發(fā)現(xiàn),沃爾瑪并沒有為他們帶來滾滾財(cái)源,早就設(shè)定好的投資回報(bào)在經(jīng)營初期遭遇嚴(yán)重考驗(yàn),以至超出其承受能力。   

        萬達(dá)商業(yè)廣場通常會(huì)將一層最好的位置分割為小商鋪零賣,而其他部分出租給大型合作伙伴。眼下的問題是,零賣的商鋪價(jià)格偏高,投資者為盡快收回投資而制定了高昂的租金給經(jīng)營者,經(jīng)營者無法承受而退租! 

        萬達(dá)也并不避諱通過零售商鋪加快回款。萬達(dá)拒絕透露給沃爾瑪?shù)淖饨鹚,但記者大致估算,如果剩下?億元左右的投資全部由沃爾瑪、紅星美凱龍、必勝客三家主力店在未來10年支付,出租面積按3.2萬平方米計(jì)算,平攤下來,每天每平方米租金大致在0.87元左右。當(dāng)然,三大主力店的租金水平也不會(huì)在一個(gè)等級上。   

        僅從數(shù)字上看,萬達(dá)在平衡小投資客與大合作伙伴的利益上傾向十分明顯。   

        訂單地產(chǎn)完善還需時(shí)日   

        在全國創(chuàng)出名氣的訂單地產(chǎn)樹大招風(fēng),各種各樣的分析批評層出不窮,但截止到目前,還沒有人懷疑這種操作模式的先進(jìn)性。充分自信的萬達(dá)也在不停地從微觀與宏觀層面進(jìn)行著矯正。   

        為此,萬達(dá)一方面積極尋找新的資金來源,比如上市、比如引入國外的基金等等;另一方面,萬達(dá)也在放慢腳步。原計(jì)劃到2010年萬達(dá)商業(yè)廣場將達(dá)到70家,現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)削減到40或50家。   

        首席記者 張曉莉

        

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        萬達(dá)與沃爾瑪?shù)妮^量   

        誰都看得出,萬達(dá)與沃爾瑪之間的合作也充滿著較量! 

        萬達(dá)集團(tuán)副總裁周良君對此并不避諱,而是將這種關(guān)系看作是先進(jìn)模式與落后模式之間的合作。   

        “到現(xiàn)在沃爾瑪跟著我們開了8家店,其中好幾家的盈利水平在其全球店鋪排名中都是靠前的。這時(shí)候,沃爾瑪不再堅(jiān)持其一貫的在郊區(qū)選址的傳統(tǒng),而跟著我們將店開在了每個(gè)城市最核心的商業(yè)區(qū)。在萬達(dá)的堅(jiān)持下,沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了自己的中國化轉(zhuǎn)型!   

        盡管如此,周良君對核心的租金問題仍是不肯多說一句。由于是長期的戰(zhàn)略合作,萬達(dá)也必須將眼光放長遠(yuǎn),“現(xiàn)在我們已經(jīng)能平起平坐。沃爾瑪?shù)挠?jì)劃是要在中國開300家店,做到100家的時(shí)候,規(guī)則就要萬達(dá)定了!”          首席記者 張曉莉

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