識變求變、系統(tǒng)重塑，在媒體融合深水區(qū)開新路

——2025媒體融合發(fā)展論壇發(fā)言摘登

11月20日，2025媒體融合發(fā)展論壇在青島舉行。本屆論壇主題為“系統(tǒng)變革融合向新”。開幕式上，部分中央和國家機關(guān)有關(guān)部委負責(zé)同志、中央和地方媒體負責(zé)同志及專家學(xué)者、企業(yè)代表等齊聚一堂，交流融合經(jīng)驗，展望未來趨勢，探討改革路徑。

大家表示，黨的二十屆四中全會提出，深化主流媒體系統(tǒng)性變革，推進新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理，提高主流輿論引導(dǎo)能力。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進，主流媒體必須識變求變、系統(tǒng)重塑，在融合深水區(qū)中開新路，切實肩負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命擔(dān)當(dāng)，牢牢掌握信息化條件下的輿論主導(dǎo)權(quán)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，積極推動主力軍挺進主戰(zhàn)場。要用互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)資源配置，將先進技術(shù)融入生產(chǎn)傳播全鏈路，充分釋放新聞生產(chǎn)力，讓技術(shù)變量成為推動媒體深度融合發(fā)展的增量，為鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論提供有力支撐。

2025媒體融合發(fā)展論壇20日在青島國際會議中心舉行。于滈 攝

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗：

重建傳播體系 提升傳播效能

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗

“主流媒體系統(tǒng)性變革是一家媒體的變革，還是國家傳播能力的重塑、傳播體系的調(diào)整？是媒體人在既有賽道里苦練內(nèi)功，還是重新劃撥市場競爭的軌跡、重新制定賽事規(guī)則？”北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗分享了自己的思考。

“系統(tǒng)性變革的目標是重建傳播體系，提升傳播效能，讓主流媒體在新時代真正被看見被聽見被信任，并具備可持續(xù)發(fā)展能力?！睘榇?，田麗從四個方面提出意見建議。

一是打造“中央強、省級通、基層轉(zhuǎn)型”的新型傳播體系。中央媒體著力構(gòu)建國家傳播的主干力量，省級媒體構(gòu)建區(qū)域引導(dǎo)、上下貫通的強中樞，基層媒體從宣傳機構(gòu)向社會治理節(jié)點轉(zhuǎn)型，成為網(wǎng)絡(luò)社會治理的前沿觸角。

二是善用市場機制，強化主流媒體對產(chǎn)業(yè)和輿論的掌控力。充分提升內(nèi)容等主流媒體優(yōu)質(zhì)資源的市場價值。

三是打破制度藩籬，增強主流媒體造血功能。推動媒體內(nèi)容、數(shù)據(jù)、品牌資產(chǎn)化，讓資源成為可評估、可交易的資產(chǎn)，重構(gòu)平臺與媒體的收益分割機制。

四是著力破解基礎(chǔ)性制度難題。如完善內(nèi)容價值評估與收益結(jié)算機制，使內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)形成可量化、可計費、可循環(huán)的要素基礎(chǔ)，為系統(tǒng)性變革奠定底層基礎(chǔ)。

光明日報社編委武力：

塑造內(nèi)容優(yōu)勢 守住自我價值

光明日報社編委武力

“無論怎么變，都不能失去自我?！惫饷魅請笊缇幬淞φf。

主流媒體的系統(tǒng)性變革，不僅是一場自我革命，更是一場自我定義、自我確認的過程。唯有在新樣態(tài)、新體系中保持定力，守住自我價值，并通過創(chuàng)新理念、機制、技術(shù)，共同參與塑造內(nèi)容優(yōu)勢，方能找到自己最大的發(fā)展底氣、最核心的支撐力量、最光明的路徑方向。

“也許當(dāng)我們真正找到‘我是誰’‘為了誰’‘依靠誰’的答案，也就謀定了自己的未來?！痹谖淞磥?，當(dāng)商業(yè)平臺邏輯深刻影響主流媒體，“我是誰”恰恰是一個必須前置思考的根本性問題。必須從媒體的使命定位出發(fā)，開展融合報道工作，以精對新、以深對淺、以準對快、以穩(wěn)對變。

武力表示，回答好“為了誰”的問題，需要堅持立足核心受眾不動搖。作為聯(lián)系知識分子的橋梁和紐帶，光明日報的答案是為廣大知識分子建設(shè)一個值得信賴、值得依賴的網(wǎng)上精神家園和掌上精神家園。面對媒介技術(shù)持續(xù)演進帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，主流媒體真正的“護城河”，恰恰是自己常年沉淀積累、長久培育打造的優(yōu)秀采編隊伍和龐大的外部專家隊伍。為此，光明日報堅持將有限的資源投資于人，來回答“依靠誰”的問題。

經(jīng)濟日報社副總編輯唐衛(wèi)彬：

深化機制改革 強化人才建設(shè)

經(jīng)濟日報社副總編輯唐衛(wèi)彬

“主流媒體肩負著輿論引領(lǐng)者的重要職責(zé)，始終是改革征程上的關(guān)鍵推動者。”經(jīng)濟日報社副總編輯唐衛(wèi)彬介紹了經(jīng)濟日報社推動主流媒體系統(tǒng)性變革的主要做法。

堅持理念先行，筑牢主流的傳播根基。經(jīng)濟日報社把評論立報、理論強報、調(diào)研興報、開門辦報作為工作方針，不斷探索唱響中國經(jīng)濟光明論的重要路徑，報紙現(xiàn)在做到了“版版有評論”，新媒體平臺也形成了全媒體的評論矩陣。

深化機制改革，釋放媒體發(fā)展?jié)撃?。報社在生產(chǎn)上先后成立了第一融媒體中心、融合推廣辦公室和由國際傳播團隊、短視頻團隊組成的第二融媒體中心，在流程上形成了一體化內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條，打造經(jīng)濟領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商。

強化人才建設(shè)，鍛造融媒轉(zhuǎn)型主力軍。報社成立融媒體中心，推動采編人員全員轉(zhuǎn)型，在報紙和新媒體平臺為專欄記者開辟個人署名的品牌。開展常態(tài)化全媒體培訓(xùn)，完善績效考核激勵，使更多的優(yōu)秀融媒體人才到舞臺的中央“挑大梁”。

唐衛(wèi)彬說，經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，在國際競爭日趨激烈的背景下，必須積極主動地挺進主戰(zhàn)場、主陣地、最前沿，做好經(jīng)濟宣傳引導(dǎo)，以強大的輿論引導(dǎo)凝聚人心、匯聚合力。

中國日報社副社長朱寶霞：

提升傳播質(zhì)效 拓展傳播格局

中國日報社副社長朱寶霞

“中國日報在學(xué)思踐悟中謀篇布局，在實踐復(fù)盤里砥礪前行，進一步謀深做實主流媒體系統(tǒng)性變革的新篇章?！敝袊請笊绺鄙玳L朱寶霞介紹，近年來，中國日報社堅持向改革要動力、向創(chuàng)新要活力，通過業(yè)務(wù)重塑、流程重整、格局重構(gòu)的深度實踐，在破立并舉中持續(xù)鍛造新型主流媒體核心競爭力。

破立并舉、雙向發(fā)力，筑牢變革根基。堅持破立并舉、先立后破，以自我革命精神打破舒適圈、開拓新空間。報社“一把手”親自掛帥，全程統(tǒng)籌，凝聚改革合力。

架構(gòu)重整、流程重塑，激活融合效能。以頻道制改革為牽引，打破部門、渠道、平臺、人員壁壘，推進內(nèi)容一體化生產(chǎn)。打造第一頻道、第一賬號，以頻道思維整合資源，推動主力軍挺進主戰(zhàn)場。

數(shù)智賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，提升傳播質(zhì)效。順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展潮流，加速推進新技術(shù)與國際傳播的深度融合。為全員配置專屬智能體助手，有效釋放生產(chǎn)力。

服務(wù)轉(zhuǎn)型、生態(tài)共建，拓展傳播格局。主動從新聞信息提供者，向社會生活鏈接者、服務(wù)者轉(zhuǎn)型，助力構(gòu)建“大外宣”格局。

朱寶霞表示，未來，中國日報將以改革創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，穩(wěn)步推進系統(tǒng)性變革，向世界展現(xiàn)真實、立體、全面的中國，為提升中華文明傳播力、影響力貢獻更大力量。

中國新聞社副總編輯俞嵐：

強化“中新風(fēng)格”做到“以變應(yīng)變”

中國新聞社副總編輯俞嵐

中國新聞社副總編輯俞嵐介紹，近年來，中新社加速推進系統(tǒng)性變革，集中力量建設(shè)全媒型通訊社，在高速迭代的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上“以變應(yīng)變”，著力打造具有強大思想引領(lǐng)力、精神凝聚力、價值感召力和國際影響力的新型主流媒體。

以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，強化“中新風(fēng)格”的獨特標識。在算法加劇新聞同質(zhì)化的背景下，傳承創(chuàng)新“中新風(fēng)格”，從“官話民說、硬話軟說、長話短說、空話不說”，到進一步探索“中話西說”，讓新聞既有清新文風(fēng)，更飽含家國情懷與專業(yè)追求。

以渠道優(yōu)勢夯實話語優(yōu)勢，提升國際傳播的實效性。當(dāng)前國際傳播格局亟待從“對外傳播”向“在外傳播”進階，中新社已經(jīng)構(gòu)建起覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的傳播網(wǎng)絡(luò)，新媒體平臺和賬號總訂閱數(shù)超過6．6億。

以生態(tài)優(yōu)勢激發(fā)人才優(yōu)勢，釋放融合創(chuàng)新的新動能。新媒體時代，觀點傳播成為凝聚共識、影響輿論的關(guān)鍵力量。中新社以評論為抓手，通過打造多個新媒體工作室，打破業(yè)務(wù)條塊“梗阻”，促進人才與技術(shù)的融合。

以技術(shù)優(yōu)勢鍛造未來優(yōu)勢，構(gòu)筑智媒發(fā)展的戰(zhàn)略高地。高度重視但也理性看待AI技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用，以先進技術(shù)驅(qū)動系統(tǒng)性變革，重構(gòu)融合發(fā)展的技術(shù)底座。

上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓：

在風(fēng)浪中搏擊 在大海里游泳

上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓

去年10月，上海報業(yè)集團率先在全國啟動了主流媒體系統(tǒng)性變革?！霸陲L(fēng)浪中搏擊，在大海里游泳”，上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓用這樣一句凝練的話語概括了集團一年來推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和深層重構(gòu)的實踐。

直面風(fēng)浪，闖海攻堅?；ヂ?lián)網(wǎng)從來不是傳統(tǒng)媒體的延伸或補充，而是意識形態(tài)斗爭的主陣地、主戰(zhàn)場。媒體改革進入深水區(qū)，效能問題、生存問題同時擺在面前。上海報業(yè)打破路徑依賴，建立起更加符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的“3＋3＋M”的全媒體傳播格局，關(guān)停了五個客戶端。集團所屬解放日報、文匯報、新民晚報三個客戶端“三端合一”，內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、經(jīng)營統(tǒng)籌實現(xiàn)了一體化。

技術(shù)引領(lǐng)，探海提質(zhì)。當(dāng)前，信息技術(shù)已成為媒體格局的決定性力量，必須把信息技術(shù)作為深化媒體變革的戰(zhàn)略引擎。上海報業(yè)以文化和技術(shù)融合為方向，建設(shè)最懂科技的文化傳媒集團，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、算法、垂域模型、虛擬現(xiàn)實等核心技術(shù)的自主可控，打造激勵融媒先導(dǎo)項目成長的策源地，激活媒體人創(chuàng)新創(chuàng)造的試驗地，激發(fā)媒體釋放先進生產(chǎn)力的實踐地。

投資于人，勵海育才。上海報業(yè)用更加開放包容、更符合人才成長規(guī)律、更加不拘一格的機制，幫助優(yōu)秀人才脫穎而出，讓更多有影響力的人來成就有影響力的媒體。

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫：

保持深度在場 培養(yǎng)新型人才

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫

“傳媒業(yè)界與學(xué)界，就像左手與右手，生長在一個生命體上，離開彼此都是殘缺的。但是長期在一起，因為熟悉，又顯得陌生?！睆?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫認為，當(dāng)前，主流媒體改革發(fā)展進入深水區(qū)，系統(tǒng)性變革處于攻堅階段，面對火熱的改革，學(xué)界不能置身事外，應(yīng)積極為其輸送動力和智慧。

傳媒業(yè)火熱的改革實踐是一個巨型開放的實驗場，需要學(xué)界全心置身其中，保持在場狀態(tài)，深度介入，于實踐中出真知。張濤甫認為，構(gòu)建中國新聞傳播學(xué)自主知識體系，不是在書齋中，而是要保持深度在場，朝著“槍炮聲”最密集的方向出擊，往激流深處奮楫，在極限壓力下鍛造知識的硬度，在真實場景中檢驗理論的成色。

張濤甫表示，要把知識的根系深深地扎在實踐大地上。高校院所要深入開展系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系改革，著力培養(yǎng)更多符合新時代要求的新型新聞傳播人才，為主流媒體系統(tǒng)性變革貢獻智慧和力量。

青島日報社黨委書記、社長，青島報業(yè)傳媒集團董事長紀明濤：

深化在地戰(zhàn)略 放大媒體價值

青島日報社黨委書記、社長，青島報業(yè)傳媒集團董事長紀明濤

青島日報社黨委書記、社長，青島報業(yè)傳媒集團董事長紀明濤說，青島日報社通過重塑組織架構(gòu)，強化技術(shù)賦能，深化在地戰(zhàn)略，再建新生態(tài)、新底座、新優(yōu)勢。

圍繞全媒體生產(chǎn)再建新生態(tài)。實施“架構(gòu)重組、流程再造、考核轉(zhuǎn)向、一體管理”改革，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)、一體化管理、移動端首發(fā)的運營模式。激發(fā)人才活力，實施青年人才“3210”發(fā)展計劃，打造50多個垂直類融媒工作室。

以數(shù)智促融合構(gòu)筑新底座。以頂層設(shè)計為牽引，構(gòu)建“智能調(diào)度、智慧生產(chǎn)、智鏈傳播”體系。提升生產(chǎn)效率，通過“浪漲數(shù)字人”等AI技術(shù)推動組織全面轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)全面煥新、員工全面轉(zhuǎn)場。強化輿情技術(shù)支撐，組建青報傳媒審校中心，成立輿情研究院，推出“筆墨丹青”四大AI板塊。

提升社會治理效能打造新優(yōu)勢。把媒體系統(tǒng)性變革與地方社會治理相結(jié)合，守住區(qū)域聲量的高地，放大媒體價值。深度沉浸城市政務(wù)，構(gòu)建“政企民智”溝通平臺，打造市“傾聽與商量”協(xié)商平臺等欄目。深度融入城市運行，攜手政府部門打造“青島品牌日”等頂級城市IP，成立青島市社區(qū)聯(lián)盟，共繪基層治理新圖景。（青島日報／觀海新聞記者 劉佳旎 余博）