劉同江
奧美拉唑是一種常用胃藥。羅欣藥業(yè)生產(chǎn)奧美拉唑后,同類進口藥品價格大幅下落;奧美拉唑只能治胃病,羅欣藥業(yè)生產(chǎn)的“升級版”蘭索拉唑,則還可以治療十二指腸潰瘍、反流性食管炎,受到市場青睞。
一粒奧美拉唑,背后每個環(huán)節(jié)都有著嚴格乃至嚴苛的質(zhì)量控制。不要小看這一粒胃藥,它蘊含了高質(zhì)量發(fā)展的密碼。
發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)是推進新舊動能轉換、加快高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容,是滿足人民日益增長的美好生活需要的應有之義。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)主體,如何順應時代要求,助推醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?位于臨沂的羅欣藥業(yè)集團有限公司在這方面做了探索。
安全是底線、質(zhì)量是生命線,作為與人民生命健康直接相關的藥品,安全和質(zhì)量更是生死線。羅欣如何守住守好這條線?他們以產(chǎn)品質(zhì)量安全有效為核心,建立了從原料到商品整個生命周期全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng),強調(diào)“至純方能至臻”,持續(xù)改進生產(chǎn)工藝,主動對接國際先進標準,質(zhì)量管理體系接軌歐美日發(fā)達地區(qū)和國家的法規(guī)。對影響質(zhì)量安全的行為嚴厲處罰,責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭,罰責任人400元,有人不服,就加碼罰至2000元,“人的意識是最難扭轉和建立的,質(zhì)量意識一旦建立起來,質(zhì)量安全就有了保障?!惫拘姓笨偨?jīng)理韓風生介紹說。他們通過嚴管重罰、培訓教育,把“以執(zhí)著之心鍛造品牌、敬畏之心淬煉品質(zhì)”變成員工自覺。
如果安全、合格是底線,那么優(yōu)質(zhì)、精致就是高線。高線怎么攀登?羅欣藥業(yè)堅持“創(chuàng)新創(chuàng)造 傳遞健康”“科技興企 凝心聚力”。公司建立了由30多名博士、200多名碩士組成的科研隊伍,形成了投產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品梯度格局。在上海設立了科研中心,在臨沂建立了兩院院士工作站,考慮到有些院士年齡大,為他們配建了院士助理室。公司董事長說“要把院士工作站建得最好,比我的辦公室還要好”,可見對人才的重視。投資2000萬元的網(wǎng)絡設施、2000萬元的藥品雜質(zhì)專檢等設備,為提升藥品質(zhì)量提供了保障。為了保證每片藥的有效含量均勻,他們購買了專門旋轉勻料設備,“雖然消費者不知道這其中的巨大投入,但我們必須盡職盡責”,公司負責人介紹??梢?,加大研發(fā)力度,舍得引才育才,舍得購買高端設備,是打造精品的重要路徑。
產(chǎn)品質(zhì)量好不好,消費者滿意是標準。滿足新需求才能拓展新市場。我國消費者期望有國產(chǎn)、實惠的抗癌防癌藥,羅欣藥業(yè)就加大力度,研發(fā)了抗擊肺癌等多種癌癥的靶向藥物,現(xiàn)在已經(jīng)進入臨床試驗。質(zhì)量過硬不過硬,國際市場是試金石。我國很多產(chǎn)品低端,背后是技術不過關,核心技術被卡脖子。能否打破國外壟斷,是檢驗質(zhì)量是否過硬的試金石。羅欣藥業(yè)自主研發(fā)的質(zhì)子泵抑制劑藥物新制備項目,打破了國外對我國相關產(chǎn)品的壟斷,讓國外“僅售產(chǎn)品不轉讓技術”的慣例變成歷史。
醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè),離不開對人民美好生活需要的呼應、對時代要求的回應。羅欣藥業(yè)不局限于生產(chǎn)能吃的藥,而且還進軍藥品貿(mào)易物流、醫(yī)療健康服務、中藥材種植、大健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)領域,由單純的制藥公司發(fā)展為集多種業(yè)態(tài)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。他們順應網(wǎng)絡化、智能化時代需求,擁抱、開發(fā)大數(shù)據(jù),“我們生產(chǎn)、實驗產(chǎn)生的每一條數(shù)據(jù),都通過網(wǎng)絡進入本地和上??蒲泄酒脚_,成為改進產(chǎn)品、提升質(zhì)效、接受監(jiān)督的有力助手”,企業(yè)負責人說。
圍繞安全優(yōu)質(zhì)這一核心,羅欣藥業(yè)打造了細實密嚴的品控力、工藝先進的生產(chǎn)力、科技領先的創(chuàng)造力。他們的這些做法,不正是動能轉換“十強產(chǎn)業(yè)”發(fā)展可借鑒的共同財富么?