劉同江

　　奧美拉唑是一種常用胃藥。羅欣藥業(yè)生產(chǎn)奧美拉唑后，同類(lèi)進(jìn)口藥品價(jià)格大幅下落；奧美拉唑只能治胃病，羅欣藥業(yè)生產(chǎn)的“升級(jí)版”蘭索拉唑，則還可以治療十二指腸潰瘍、反流性食管炎，受到市場(chǎng)青睞。

　　一粒奧美拉唑，背后每個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格乃至嚴(yán)苛的質(zhì)量控制。不要小看這一粒胃藥，它蘊(yùn)含了高質(zhì)量發(fā)展的密碼。

　　發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)是推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的應(yīng)有之義。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)主體，如何順應(yīng)時(shí)代要求，助推醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展？位于臨沂的羅欣藥業(yè)集團(tuán)有限公司在這方面做了探索。

　　安全是底線、質(zhì)量是生命線，作為與人民生命健康直接相關(guān)的藥品，安全和質(zhì)量更是生死線。羅欣如何守住守好這條線？他們以產(chǎn)品質(zhì)量安全有效為核心，建立了從原料到商品整個(gè)生命周期全過(guò)程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“至純方能至臻”，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，主動(dòng)對(duì)接國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系接軌歐美日發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家的法規(guī)。對(duì)影響質(zhì)量安全的行為嚴(yán)厲處罰，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰責(zé)任人400元，有人不服，就加碼罰至2000元，“人的意識(shí)是最難扭轉(zhuǎn)和建立的，質(zhì)量意識(shí)一旦建立起來(lái)，質(zhì)量安全就有了保障。”公司行政副總經(jīng)理韓風(fēng)生介紹說(shuō)。他們通過(guò)嚴(yán)管重罰、培訓(xùn)教育，把“以執(zhí)著之心鍛造品牌、敬畏之心淬煉品質(zhì)”變成員工自覺(jué)。

　　如果安全、合格是底線，那么優(yōu)質(zhì)、精致就是高線。高線怎么攀登？羅欣藥業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新創(chuàng)造 傳遞健康”“科技興企 凝心聚力”。公司建立了由30多名博士、200多名碩士組成的科研隊(duì)伍，形成了投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品梯度格局。在上海設(shè)立了科研中心，在臨沂建立了兩院院士工作站，考慮到有些院士年齡大，為他們配建了院士助理室。公司董事長(zhǎng)說(shuō)“要把院士工作站建得最好，比我的辦公室還要好”，可見(jiàn)對(duì)人才的重視。投資2000萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、2000萬(wàn)元的藥品雜質(zhì)專(zhuān)檢等設(shè)備，為提升藥品質(zhì)量提供了保障。為了保證每片藥的有效含量均勻，他們購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)門(mén)旋轉(zhuǎn)勻料設(shè)備，“雖然消費(fèi)者不知道這其中的巨大投入，但我們必須盡職盡責(zé)”，公司負(fù)責(zé)人介紹?？梢?jiàn)，加大研發(fā)力度，舍得引才育才，舍得購(gòu)買(mǎi)高端設(shè)備，是打造精品的重要路徑。

　　產(chǎn)品質(zhì)量好不好，消費(fèi)者滿意是標(biāo)準(zhǔn)。滿足新需求才能拓展新市場(chǎng)。我國(guó)消費(fèi)者期望有國(guó)產(chǎn)、實(shí)惠的抗癌防癌藥，羅欣藥業(yè)就加大力度，研發(fā)了抗擊肺癌等多種癌癥的靶向藥物，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入臨床試驗(yàn)。質(zhì)量過(guò)硬不過(guò)硬，國(guó)際市場(chǎng)是試金石。我國(guó)很多產(chǎn)品低端，背后是技術(shù)不過(guò)關(guān)，核心技術(shù)被卡脖子。能否打破國(guó)外壟斷，是檢驗(yàn)質(zhì)量是否過(guò)硬的試金石。羅欣藥業(yè)自主研發(fā)的質(zhì)子泵抑制劑藥物新制備項(xiàng)目，打破了國(guó)外對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的壟斷,讓國(guó)外“僅售產(chǎn)品不轉(zhuǎn)讓技術(shù)”的慣例變成歷史。

　　醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，離不開(kāi)對(duì)人民美好生活需要的呼應(yīng)、對(duì)時(shí)代要求的回應(yīng)。羅欣藥業(yè)不局限于生產(chǎn)能吃的藥，而且還進(jìn)軍藥品貿(mào)易物流、醫(yī)療健康服務(wù)、中藥材種植、大健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，由單純的制藥公司發(fā)展為集多種業(yè)態(tài)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。他們順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代需求，擁抱、開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)，“我們生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的每一條數(shù)據(jù)，都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入本地和上?？蒲泄酒脚_(tái)，成為改進(jìn)產(chǎn)品、提升質(zhì)效、接受監(jiān)督的有力助手”，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　圍繞安全優(yōu)質(zhì)這一核心，羅欣藥業(yè)打造了細(xì)實(shí)密?chē)?yán)的品控力、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)力、科技領(lǐng)先的創(chuàng)造力。他們的這些做法，不正是動(dòng)能轉(zhuǎn)換“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展可借鑒的共同財(cái)富么？