劉同江

　　奧美拉唑是一種常用胃藥。羅欣藥業(yè)生產(chǎn)奧美拉唑后，同類進口藥品價格大幅下落；奧美拉唑只能治胃病，羅欣藥業(yè)生產(chǎn)的“升級版”蘭索拉唑，則還可以治療十二指腸潰瘍、反流性食管炎，受到市場青睞。

　　一粒奧美拉唑，背后每個環(huán)節(jié)都有著嚴格乃至嚴苛的質(zhì)量控制。不要小看這一粒胃藥，它蘊含了高質(zhì)量發(fā)展的密碼。

　　發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)是推進新舊動能轉換、加快高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是滿足人民日益增長的美好生活需要的應有之義。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)主體，如何順應時代要求，助推醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展？位于臨沂的羅欣藥業(yè)集團有限公司在這方面做了探索。

　　安全是底線、質(zhì)量是生命線，作為與人民生命健康直接相關的藥品，安全和質(zhì)量更是生死線。羅欣如何守住守好這條線？他們以產(chǎn)品質(zhì)量安全有效為核心，建立了從原料到商品整個生命周期全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，強調(diào)“至純方能至臻”，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，主動對接國際先進標準，質(zhì)量管理體系接軌歐美日發(fā)達地區(qū)和國家的法規(guī)。對影響質(zhì)量安全的行為嚴厲處罰，責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭，罰責任人400元，有人不服，就加碼罰至2000元，“人的意識是最難扭轉和建立的，質(zhì)量意識一旦建立起來，質(zhì)量安全就有了保障?！惫拘姓笨偨?jīng)理韓風生介紹說。他們通過嚴管重罰、培訓教育，把“以執(zhí)著之心鍛造品牌、敬畏之心淬煉品質(zhì)”變成員工自覺。

　　如果安全、合格是底線，那么優(yōu)質(zhì)、精致就是高線。高線怎么攀登？羅欣藥業(yè)堅持“創(chuàng)新創(chuàng)造 傳遞健康”“科技興企 凝心聚力”。公司建立了由30多名博士、200多名碩士組成的科研隊伍，形成了投產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品梯度格局。在上海設立了科研中心，在臨沂建立了兩院院士工作站，考慮到有些院士年齡大，為他們配建了院士助理室。公司董事長說“要把院士工作站建得最好，比我的辦公室還要好”，可見對人才的重視。投資2000萬元的網(wǎng)絡設施、2000萬元的藥品雜質(zhì)專檢等設備，為提升藥品質(zhì)量提供了保障。為了保證每片藥的有效含量均勻，他們購買了專門旋轉勻料設備，“雖然消費者不知道這其中的巨大投入，但我們必須盡職盡責”，公司負責人介紹?？梢?，加大研發(fā)力度，舍得引才育才，舍得購買高端設備，是打造精品的重要路徑。

　　產(chǎn)品質(zhì)量好不好，消費者滿意是標準。滿足新需求才能拓展新市場。我國消費者期望有國產(chǎn)、實惠的抗癌防癌藥，羅欣藥業(yè)就加大力度，研發(fā)了抗擊肺癌等多種癌癥的靶向藥物，現(xiàn)在已經(jīng)進入臨床試驗。質(zhì)量過硬不過硬，國際市場是試金石。我國很多產(chǎn)品低端，背后是技術不過關，核心技術被卡脖子。能否打破國外壟斷，是檢驗質(zhì)量是否過硬的試金石。羅欣藥業(yè)自主研發(fā)的質(zhì)子泵抑制劑藥物新制備項目，打破了國外對我國相關產(chǎn)品的壟斷,讓國外“僅售產(chǎn)品不轉讓技術”的慣例變成歷史。

　　醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，離不開對人民美好生活需要的呼應、對時代要求的回應。羅欣藥業(yè)不局限于生產(chǎn)能吃的藥，而且還進軍藥品貿(mào)易物流、醫(yī)療健康服務、中藥材種植、大健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)領域，由單純的制藥公司發(fā)展為集多種業(yè)態(tài)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。他們順應網(wǎng)絡化、智能化時代需求，擁抱、開發(fā)大數(shù)據(jù)，“我們生產(chǎn)、實驗產(chǎn)生的每一條數(shù)據(jù)，都通過網(wǎng)絡進入本地和上?？蒲泄酒脚_，成為改進產(chǎn)品、提升質(zhì)效、接受監(jiān)督的有力助手”，企業(yè)負責人說。

　　圍繞安全優(yōu)質(zhì)這一核心，羅欣藥業(yè)打造了細實密嚴的品控力、工藝先進的生產(chǎn)力、科技領先的創(chuàng)造力。他們的這些做法，不正是動能轉換“十強產(chǎn)業(yè)”發(fā)展可借鑒的共同財富么？