????一個(gè)沒有深厚文化的企業(yè)有可能成為一個(gè)“大”的企業(yè)，但不可能成為一個(gè)“偉大”的企業(yè)。中赫集團(tuán)自成立之初，就非常重視中赫文化的培養(yǎng)和傳承，努力使中赫成為一家具有優(yōu)秀文化基因和價(jià)值觀的企業(yè)。

????2012年，經(jīng)過數(shù)次研討、多方征詢，前后易稿10余次，《中赫文化理念》孕育而生。它既植根于中赫原有的文化因子，又吸收了未來發(fā)展所必須的文化因子，體現(xiàn)了“在繼承中創(chuàng)新、在盤整中跨越”的中赫集團(tuán)文化建設(shè)思路。

????中赫文化理念包括中赫精神、中赫核心價(jià)值觀與中赫人特質(zhì)三部分。中赫文化理念回答了“中赫的文化是什么”。即：中赫提倡什么，反對(duì)什么；中赫鼓勵(lì)什么，懲罰什么；中赫人愿意和什么樣的人相處，不愿意和什么樣的人共事。

????中赫文化建設(shè)階段性目標(biāo)是：2012 年年底前，完成中赫文化體系的建設(shè)，為業(yè)務(wù)板塊后續(xù)的文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

????為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)與業(yè)務(wù)板塊共同合作，從五條主線展開工作：

????第一條線，梳理和確定理念。中赫集團(tuán)在全員范圍內(nèi)對(duì)理念文本征求意見，在把握文化主基調(diào)的基礎(chǔ)上，化繁為簡(jiǎn)。

????第二條線，建立中赫文化案例庫。收集整理發(fā)生在身邊的案例，包括中赫人、中赫事、中赫語、中赫方法，使文化變得生動(dòng)、鮮活、易于理解、便于操作。這些真實(shí)的中赫案例，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡湫褪录?，有鮮活的人物訪談，有耳熟能詳?shù)脑~匯話語，有可供分享的經(jīng)驗(yàn)方法等。這是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，也是文化最重要的積淀。

????第三條線，制度建設(shè)。文化為制度提供指引，彌補(bǔ)制度的不足，同時(shí)文化也需要通過制度來落地和保證。

????第四條線，培訓(xùn)與活動(dòng)。集團(tuán)和板塊的培訓(xùn)、活動(dòng)一直都在持續(xù)。在理念文本確定后，集團(tuán)系統(tǒng)安排相應(yīng)的培訓(xùn)，組織一系列文化活動(dòng)，讓文化貼近員工。

????第五條線，評(píng)估與考核。中赫集團(tuán)組織文化建設(shè)和員工滿意度評(píng)估。針對(duì)員工個(gè)人，啟動(dòng)價(jià)值觀考核，作為績(jī)效考核的一部分。

????7月開始，中赫集團(tuán)文化建設(shè)工作正式轉(zhuǎn)入落地階段。在工作要求上，首先，中赫集團(tuán)進(jìn)一步明確，各板塊作為中赫集團(tuán)旗下全資子公司，傳承著同一個(gè)中赫血脈，在核心理念上必須是統(tǒng)一的，即中赫集團(tuán)文化理念適用于中赫集團(tuán)全體員工。其次，各板塊務(wù)必采取切實(shí)有效的措施，將文化作為經(jīng)營管理的助推器與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破口，推動(dòng)中赫文化在本板塊的落地工作。