????近年來(lái)，萊西市房產(chǎn)管理局緊緊圍繞“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”開展工作，以營(yíng)造“一流的作風(fēng)、一流的效能、一流的環(huán)境”為目標(biāo)，著力提升工作效能、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效地促進(jìn)了萊西市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

????實(shí)施宏觀調(diào)控房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定

????該局以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為抓手，教育干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，盡最大努力幫助企業(yè)解決開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良

、寬松的外部環(huán)境。引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和方式，找準(zhǔn)自己位置，整合優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化企業(yè)管理，打造企業(yè)品牌，使企業(yè)做大做強(qiáng)，逐步走向以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的發(fā)展階段。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)質(zhì)量好、環(huán)境優(yōu)、配套齊全、科技含量高的高品質(zhì)樓盤，體現(xiàn)宜居城市生活特點(diǎn)。積極引導(dǎo)企業(yè)探索商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、城市綜合體等專業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)思路，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，拓展市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以青榮城際鐵路建設(shè)、青龍高速建設(shè)和大沽河整治改造為契機(jī)，積極參與招商引資活動(dòng)，致力于引進(jìn)資金實(shí)力雄厚、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)知名企業(yè)參與我市城市開發(fā)建設(shè)，充分發(fā)揮他們的龍頭帶動(dòng)作用，拉動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上水平、上檔次，提升城市建設(shè)品味。

????抓質(zhì)量促進(jìn)度保障性住房工程進(jìn)展順利

????根據(jù)新形勢(shì)下進(jìn)一步做好住房保障的工作需要，開展了住房保障對(duì)象調(diào)查工作，深入了解住房保障對(duì)象的住房需求，為完善住房保障相關(guān)政策奠定了基礎(chǔ)。對(duì)租賃住房補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行季審核制度，及時(shí)掌握各住房保障戶的家庭情況，真正使困難家庭感受到政府的溫暖。根據(jù)相關(guān)要求，從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，按總建筑面積2%的比例向政府無(wú)償提供廉租住房，目前已落實(shí)配建項(xiàng)目2個(gè)，共計(jì)56套，目前主體已全部完工，進(jìn)入室內(nèi)外配套階段。另外2011年續(xù)建的68套也已進(jìn)入室內(nèi)裝修階段。累計(jì)共向市國(guó)資委移交符合入住條件的廉租住房50套，其中20套已在社會(huì)進(jìn)行公開配租，使更多的困難群眾享受到改革開放成果。

????加強(qiáng)行業(yè)管理小區(qū)物業(yè)管理逐步規(guī)范

????邀請(qǐng)專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，對(duì)全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使廣大物業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平得到明顯提高。強(qiáng)化督查，規(guī)范企業(yè)行為。安排物業(yè)科工作人員，對(duì)全市物業(yè)公司所轄小區(qū)的管理服務(wù)實(shí)行分片式監(jiān)督管理，要求包干人員每小區(qū)每周至少督查一次，并對(duì)所查小區(qū)內(nèi)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整治建議，下達(dá)整改通知。針對(duì)群眾關(guān)注的小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放問(wèn)題，專門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，走訪居民小區(qū)20多個(gè)，制定了《關(guān)于住宅小區(qū)車輛出入、停放管理規(guī)定》，下發(fā)到所有具有物業(yè)資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)管理的小區(qū)，加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)車輛停放管理。動(dòng)員物業(yè)服務(wù)企業(yè)投資13萬(wàn)元在五個(gè)小區(qū)內(nèi)劃定停車位577個(gè)，使車輛做到了有序停放，阻塞小區(qū)路口和消防通道的現(xiàn)象得到了有效改善，整治行動(dòng)受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

????全力落實(shí)住宅小區(qū)環(huán)境綜合治理工作，大力推進(jìn)居民樓院綜合整治行動(dòng)。爭(zhēng)取開發(fā)商投資537萬(wàn)元對(duì)濱泰花園、仁和梅苑二期、府新嘉園、長(zhǎng)安世家、濱河新村五個(gè)小區(qū)13000多平方米的破損路面進(jìn)行全面整改；組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)居民小區(qū)內(nèi)亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行徹底清理，共清理亂堆亂放雜物2700多處，計(jì)975車，粉刷標(biāo)語(yǔ)702處，共計(jì)2780平方米，清理亂貼亂畫小廣告2225處，粉刷樓內(nèi)外墻4200平方米；投資36萬(wàn)元更換了部分封閉式小區(qū)大門口的門禁系統(tǒng)，將原有的讀卡機(jī)、起落桿重新進(jìn)行了更換，更好地方便了居民的通行。 （記者 呂文波）