近日，五糧液集團公司董事長唐橋在五糧液臨時股東大會上表示，“五糧液非改不可，營銷體制不改沒有出路?！苯衲暌詠?，在保持高速發(fā)展的同時，五糧液體制和機制改革動作頻頻。

9月20日，五糧液發(fā)布公告稱，四川省國資委同意五糧液集團從宜賓市國有資產經營有限公司處無償劃轉20.07%的股份，五糧液集團成為五糧液股份公司的第二大股東。9月25日，五糧液再次發(fā)布公告稱，聘任唐伯超、唐圣云為公司副總經理。

就在一個月前的8月20日，五糧液剛剛公布進一步推進公司營銷體系持續(xù)創(chuàng)新的舉措。公告中稱，公司在2010年設立華東營銷中心取得一定經驗的基礎上，將選擇三個區(qū)域市場試行設立“營銷中心(大區(qū))+子公司”的組織模式，在現(xiàn)有的“華東營銷中心”基礎上，再設立“華北營銷中心”、“西南營銷中心”及具有獨立法人資格的上海、北京、成都子公司。

早在今年4月20日的股份大會上，五糧液股份有限公司董事長劉中國就曾表示，包括營銷體制在內的多項變革正在醞釀中，所有部門以“市場”導向為核心。

“五糧液的改革，最先著手的是營銷體制的改革。實際上從去年開始，營銷體系的改革已經開始進行，我們要通過改革以加速提升公司快速反應、市場協(xié)調、精細化服務等各方面的能力，促進公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?！蔽寮Z液集團公司董事長唐橋表示。

而業(yè)內人士則分析認為，“面對市場變化和激烈的市場競爭，五糧液因勢而變，大刀闊斧地推進營銷體制機制改革。其目的希望通過新機制，進行資源整合和組織模式再造，將營銷組織優(yōu)化和前移，以更貼近市場、貼近消費者，是實現(xiàn)千億目標和‘世界名酒’戰(zhàn)略的需要?！?/p>

據了解，早在2012年年初，五糧液集團召開了千億目標研討會，力爭在“十二五”的收官之年實現(xiàn)千億目標，并確定了“凸顯酒業(yè)、優(yōu)化多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以酒業(yè)為核心，兼顧發(fā)展生物制藥、裝備制造、光電玻璃、高分子材料等新興產業(yè)和現(xiàn)代物流等，在酒類產業(yè)方面，堅持走“內涵式增長＋外延式擴張”相結合的發(fā)展道路。為此，除營銷體制改革以外，五糧液先后推出多項舉措，諸如與四川大學開展戰(zhàn)略合作，開工實施了千億工程技改擴能項目等。

五糧液營銷體制改革和一系列卓有成效的戰(zhàn)略舉措，已初步顯現(xiàn)其效果。五糧液公布的2012年度中報顯示，公司上半年實現(xiàn)凈利潤50.46億元，同比增長50.07％；實現(xiàn)營業(yè)收入150.5億元，同比增長42.05％。同時，近日在英國倫敦揭曉的“2012（第18屆）中國100品牌價值榜”再次證明公司的快速穩(wěn)步發(fā)展，五糧液品牌價值繼2011年之后再創(chuàng)新高，以659.19億元再次蟬聯(lián)100強第三名，連續(xù)18年穩(wěn)居該榜單食品行業(yè)第一。

“五糧液的變革，讓我們看到了五糧液尋求自我的壯大和突破的決心和信心。”面對五糧液營銷體制改革，多位投資機構分析師認為，“這符合中國白酒行業(yè)發(fā)展趨勢，且五糧液的改革漸入佳境，公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略更加清晰可見，投資價值和前景值得期待。”