卡柏官網(wǎng)14日電訊 能否創(chuàng)新洗衣業(yè)？這是很多商家的疑問。估計(jì)大部分人會覺得洗衣業(yè)的模式都是按部就班，創(chuàng)新發(fā)揮的空間很狹窄。國內(nèi)也確實(shí)是這樣似乎也沒人在創(chuàng)新上玩出新花樣。但是，卡柏的“依網(wǎng)計(jì)劃”——打破洗衣經(jīng)營模式的革新，也打破了干洗行業(yè)的平靜。

這種創(chuàng)新模式如何運(yùn)作？依網(wǎng)模式，即

將中小型洗衣工廠、中心形象店、收衣點(diǎn)三種經(jīng)營業(yè)態(tài)混合：中心形象店用于消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù)于文化，樹立品牌形象，明確品牌定位；收衣點(diǎn)通過柵格式布點(diǎn)，提供收送衣服務(wù)，服務(wù)更專業(yè)，消費(fèi)更便捷；洗衣工廠將所收衣物幾種加工，保證洗衣質(zhì)量統(tǒng)一，降低了生產(chǎn)成本并且提高質(zhì)量控制力，降低經(jīng)營成本，提升服務(wù)能力。

經(jīng)過近些年國內(nèi)干洗行業(yè)的成長發(fā)展，利潤收獲的同時(shí)干洗連鎖店的各種成本還是不能得到更好的降低，而一種最大程度降低房租成本、物料能耗、人工成本與投資綜合成本，同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量、終端銷售力、管理效率與客戶滿意度的運(yùn)營模式也漸漸出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)人士的視線中，這正是卡柏首創(chuàng)的依網(wǎng)模式。他從容解決難題，帶來干洗業(yè)新發(fā)展，詳情尋官網(wǎng)。