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      “華通先鋒”典型人物事跡介紹(六)——張勇

      來源: 2011-06-08 23:03:39
          勇立潮頭競先鋒

          —記華僑國際飯店副總經(jīng)理、僑匯商務酒店總經(jīng)理張勇

          2010年5月,張勇同志臨危受命調(diào)任僑匯商務酒店總經(jīng)理。在多年的工作中,他始終一貫堅持以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,持之以恒、始終如一,特別是在擔任僑匯商務酒店總經(jīng)理以來,克服種種不利因素和困難,帶領廣大員工迎難而上、腳踏實地、埋頭苦干、忠于職守,從基礎工作做起,全心投入,出色完成了組織交給的

      各項工作任務,模范地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭作用。

          艱苦創(chuàng)業(yè) 克服困難創(chuàng)佳績

          2010年5月份集團決定將原龍都國際大酒店收回后交華僑國際飯店托管。華僑國際飯店黨支部對此項工作高度重視,研究決定由張勇同志擔任籌備指揮部總指揮。當時張勇正出差在外,當組織把這個決定告訴他時,他迅速了解現(xiàn)狀,調(diào)整狀態(tài),當時酒店已停業(yè)一個多月,設備沉舊,大部分原有員工已離開酒店,而他帶領的又是一支剛剛成立的團隊。

          如何做好酒店經(jīng)營工作,實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績,不辜負上級黨組織的信任和期望呢?面對一系列問題,張勇始終把“一名共產(chǎn)黨員尤其是一名從事管理工作的共產(chǎn)黨員就是要用實事求是的態(tài)度、不怕困難的作風,分析問題、解決問題”當做自己的工作指針。正是在此啟發(fā)下,張勇同志帶領籌備指揮部團隊在華僑國際飯店黨支部的正確領導下,在集團的大力幫助支持下,迅速確定了六大板塊的籌備工作任務。

          從制度體系、員工招聘和培訓、改造和開辦資金報告和預算、下半年的經(jīng)營目標和銷售政策及成本利潤分析報告、辦理各類證照、試營業(yè)和整改時間六方面入手,確定了工作完成時間,并明確了各版塊的責任人,整整25天,張勇帶領著大家從早晨七點工作到晚上八、九點,晚上回家就是總結(jié)一天的工作,思考下一步的計劃,高效率地完成了工作任務。

          張勇常說:“個人的力量是渺小的,團隊的力量是無窮的”他是這樣說的,也是這樣做的。在工作中,他善于發(fā)揮集體的作用,激發(fā)全體員工的工作積極性。付出總是有回報的,張勇帶領著大家用25天的時間完成了籌備工作任務,確保了6月18日的對外營業(yè)。2010年酒店完成營業(yè)收入553萬,實現(xiàn)盈利50.4萬,超額15.2%。

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