—記華僑國際飯店副總經(jīng)理、僑匯商務酒店總經(jīng)理張勇

    2010年5月，張勇同志臨危受命調(diào)任僑匯商務酒店總經(jīng)理。在多年的工作中，他始終一貫堅持以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，持之以恒、始終如一，特別是在擔任僑匯商務酒店總經(jīng)理以來，克服種種不利因素和困難，帶領廣大員工迎難而上、腳踏實地、埋頭苦干、忠于職守，從基礎工作做起，全心投入，出色完成了組織交給的

    艱苦創(chuàng)業(yè) 克服困難創(chuàng)佳績

    2010年5月份集團決定將原龍都國際大酒店收回后交華僑國際飯店托管。華僑國際飯店黨支部對此項工作高度重視，研究決定由張勇同志擔任籌備指揮部總指揮。當時張勇正出差在外，當組織把這個決定告訴他時,他迅速了解現(xiàn)狀,調(diào)整狀態(tài)，當時酒店已停業(yè)一個多月,設備沉舊，大部分原有員工已離開酒店，而他帶領的又是一支剛剛成立的團隊。

    如何做好酒店經(jīng)營工作，實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績，不辜負上級黨組織的信任和期望呢？面對一系列問題，張勇始終把“一名共產(chǎn)黨員尤其是一名從事管理工作的共產(chǎn)黨員就是要用實事求是的態(tài)度、不怕困難的作風，分析問題、解決問題”當做自己的工作指針。正是在此啟發(fā)下，張勇同志帶領籌備指揮部團隊在華僑國際飯店黨支部的正確領導下，在集團的大力幫助支持下，迅速確定了六大板塊的籌備工作任務。

    從制度體系、員工招聘和培訓、改造和開辦資金報告和預算、下半年的經(jīng)營目標和銷售政策及成本利潤分析報告、辦理各類證照、試營業(yè)和整改時間六方面入手，確定了工作完成時間，并明確了各版塊的責任人，整整25天，張勇帶領著大家從早晨七點工作到晚上八、九點，晚上回家就是總結(jié)一天的工作，思考下一步的計劃，高效率地完成了工作任務。

    張勇常說：“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無窮的”他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中，他善于發(fā)揮集體的作用，激發(fā)全體員工的工作積極性。付出總是有回報的，張勇帶領著大家用25天的時間完成了籌備工作任務，確保了6月18日的對外營業(yè)。2010年酒店完成營業(yè)收入553萬，實現(xiàn)盈利50.4萬,超額15.2%。