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      “華通先鋒”典型人物事跡介紹(四)—袁建成

      來源: 2011-06-08 22:57:39

           三、心系安全,注重質(zhì)量,保證施工進(jìn)度:

           “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是建筑工程安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的指導(dǎo)方針。袁建成同志非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工安全,每月至少一次堅(jiān)持帶領(lǐng)組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查。根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度,有針對性地檢查工程施工過程中可能存在的安全隱患。同時(shí)組織公司項(xiàng)目部、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及施工總包單位項(xiàng)目部成員現(xiàn)場研

      究整改措施,及時(shí)消除施工中可能存在的安全問題并做好安全應(yīng)急預(yù)案,并要求公司項(xiàng)目部、現(xiàn)場施工監(jiān)理、施工總包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除安全隱患,杜絕重大傷亡事故,嚴(yán)格按照青島市建管局制定的“標(biāo)準(zhǔn)化、模式化”管理規(guī)定,將華通·唐島七星一期住宅工程創(chuàng)建為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

           “百年大計(jì),質(zhì)量第一”。作為國有性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),不但要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,更要注重項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益,不但要為城市增添一處地標(biāo)性的亮點(diǎn),更要為百姓建設(shè)一處安心的家園。一年來,袁建成同志始終堅(jiān)持每周一次從公司總部趕到開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場,組織公司工程部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工總包項(xiàng)目部成員現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量及工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的執(zhí)行情況,對施工中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)制定整改方案,提出防治措施,嚴(yán)禁相同質(zhì)量問題的再次出現(xiàn),特別是近幾年青島市房地產(chǎn)業(yè)中業(yè)主投訴較多的質(zhì)量通病問題,每次都是他到工地檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況的重點(diǎn)。

           施工進(jìn)度直接關(guān)系到公司整體工作部署和項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。為此,袁建成同志非常重視項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度,積極配合協(xié)助政府有關(guān)部門及時(shí)做好對工程的監(jiān)督管理,密切關(guān)注施工單位材料、勞動(dòng)力、分包隊(duì)伍等各項(xiàng)工作進(jìn)度是否符合項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排。一期土石方施工開始后,因施工總包下的土石方分包隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備和對外協(xié)調(diào)工作不到位,造成施工進(jìn)度緩慢,直接影響到后續(xù)樁基礎(chǔ)的施工,袁建成同志及時(shí)協(xié)調(diào)總包單位,在最短的時(shí)間內(nèi)完成了分包隊(duì)伍的調(diào)換,使土石方開挖工程順利按期完成。在地下車庫施工階段,主體分包隊(duì)伍勞動(dòng)力嚴(yán)重不足、勞動(dòng)班組不穩(wěn)定,為保證后期主樓的施工進(jìn)度和質(zhì)量,經(jīng)反復(fù)論證選擇在春節(jié)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)協(xié)調(diào)施工總包單位,及時(shí)較更換了勞務(wù)隊(duì)伍,使工程施工進(jìn)入了正常軌道,確保了主體封頂工期要求目標(biāo),為辦理預(yù)售許可提供保證。

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