????本報訊 2月18日至20日，青紡聯(lián)控股集團董事長、總經理閆勇帶領集團產業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、人力資源部、紡紗公司以及聯(lián)城置業(yè)公司負責人等一行赴臺兒莊山東青紡聯(lián)投資發(fā)展公司及棗莊魯棉紡織公司進行了為期三天的考察。
???? 考察期間，閆總在青紡聯(lián)投資公司及臺兒莊紡織公司高管人員會議上作了進一步統(tǒng)一思想，全力推動“一體化”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的報告。閆總強調，臺兒莊是控股集團實行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn) 略的重中之重，集團管理層要統(tǒng)一思想認識，堅持以臺兒莊產業(yè)基地為出發(fā)點和落腳點，積極推動集團公司在臺兒莊地區(qū)的產業(yè)、房地產、勞動力資源三位一體、同步發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)良性互動。在臺兒莊基地發(fā)展戰(zhàn)略上，起點要高、定位要準、思路要寬，工作的內容、措施要清晰，體現(xiàn)戰(zhàn)略的目標。產品的定位是做多組份、差別化、功能性紡織品；起點高，就是標準要高，要把基地做成國內一流、世界先進的多組份差別化功能性紡織品研發(fā)生產基地；定位準，就是要圍繞著產品定位，細分市場和目標客戶，明晰工作內容和措施；思路要寬，就是將臺兒莊基地和青島的四方園區(qū)、膠州園區(qū)實現(xiàn)互動，將內部資源和外部資源實現(xiàn)互動，加快整合，實現(xiàn)資源的有效配置，加大招商，吸引行業(yè)內的戰(zhàn)略合作伙伴，實行大客戶戰(zhàn)略，推動臺兒莊基地發(fā)展。閆總指出，這次考察的具體任務是按照各自分工落實產業(yè)基地、房地產投資、勞動力資源三個方面的工作：產業(yè)基地，一是要從設備管理、技術管理、現(xiàn)場管理等各個方面存在的問題進行診斷，拿出結論性的意見；二是2萬錠改造項目的具體細節(jié)、措施如何落實，要列出細化、表格化的作業(yè)計劃；三是工業(yè)園推進要按照年底前一期全部投產運行的目標做出工作計劃，便于土建進度計劃和投資進度計劃的調整和實施；四是對現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)廠房、庫房、辦公等公共配套設施的配置進行了解和測算，提高資產的配置利用效率；五是把魯棉公司的資產（固定資產、流動資產等）檔案、行政檔案整理好，便于入園后的銜接。房地產投資，一要做好臺兒莊房地產市場情況調研以及對未來1-2年的市場判斷，要把不確定性因素分析透，將不確定變成確定，做到“風險可控，利潤可測”；二要審核確定一期開發(fā)項目投資計劃、施工進度，老廠區(qū)項目開發(fā)計劃結合改造搬遷予以落實；三要進一步理清房地產的基本銷售思路和方案；四要把投資公司的團隊建設作為當務之急，抓緊充實隊伍，組建策劃營銷部和成本控制部兩個部門，組建起專業(yè)隊伍；五要以工業(yè)園為出發(fā)點和落腳點，做好資金預算、投融資的具體方案。勞動力資源開發(fā)，要做好臺兒莊勞動力資源的調研分析，拿出專業(yè)性報告；調研弘麗錦勞動力資源現(xiàn)狀、薪酬結構，提出改善優(yōu)化的建議，“用數(shù)字分析，用結果評價”；職業(yè)中專作為專業(yè)培訓的平臺，要有準確的定位，制定有效的措施和考評機制，將培訓工作做好、做到位。最后，閆總要求駐臺兒莊工作人員作為青紡聯(lián)事業(yè)的開拓者和青紡聯(lián)文化的傳播者，應不斷地學習，提高水平和素養(yǎng)，加快轉型，要明白自己想干什么，清楚應該干什么，知道應該怎么干，切實做到“組織信任、群眾擁護、業(yè)績突出”。
???? 考察期間，閆總還主持召開了房地產營銷、建設資金銜接、基地項目建設、人力資源等4個專題工作會，就臺兒莊產業(yè)基地各項工作的推進逐項進行了研究探討和論證。
???? 考察期間，閆總一行還專程拜訪了棗莊市潘強副市長和規(guī)劃局、國土局以及臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府的有關領導，就集團公司在臺兒莊地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、房地產業(yè)務開展、以及與當?shù)卣渌I域的合作進行了廣泛的交流和探討。 |
