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      麥當(dāng)勞時(shí)尚變身攻年輕市場(chǎng) 和小丑形象說(shuō)再見(jiàn)

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      青島新聞網(wǎng) 2011-01-19 10:42:49 南都周刊 現(xiàn)有新聞評(píng)論      新聞報(bào)料

          不能做地產(chǎn),只能賣(mài)食物

          麥當(dāng)勞的新形象,顯然更配得上咖啡經(jīng)營(yíng),這可以盡量延長(zhǎng)顧客在這里的消費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然,一切都是為了增加下午茶時(shí)段的收入,依然圍繞提高單店利潤(rùn)的根本在做。過(guò)去,麥當(dāng)勞在中國(guó)總共投入70多億元人民幣,但僅僅今年就增加了35%的投資金額,而2011年他們還想多增加40%。

          大部分錢(qián)都會(huì)用于新開(kāi)餐廳和形象升級(jí),這已是麥當(dāng)勞未來(lái)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。因?yàn)辂湲?dāng)勞還只能在中國(guó)賣(mài)食物,但是在海外,它卻是不折不扣的地產(chǎn)大亨,連它的創(chuàng)始人雷·克洛克都曾說(shuō)過(guò):“其實(shí)我不做漢堡包業(yè)務(wù),我的真正生意是房地產(chǎn)。”

          在美國(guó),麥當(dāng)勞以20年的合約租得土地及店面以后,再把店面轉(zhuǎn)租給加盟者,從中賺取差額。如此,只要保證加盟者長(zhǎng)期與之合作,麥當(dāng)勞至少可以在房地產(chǎn)上賺到40%的利潤(rùn)。而更有利可圖的是,物價(jià)逐年上漲,麥當(dāng)勞收取的租金也水漲船高。

          但這一套“看家”本領(lǐng)放到中國(guó)卻行不通,因?yàn)橹袊?guó)商業(yè)地產(chǎn)還處于持續(xù)上漲中,地價(jià)總是不斷地往上漲,以一個(gè)固定價(jià)格簽長(zhǎng)時(shí)間的合同顯然很不合算,所以麥當(dāng)勞也不愿意自己買(mǎi)地,然后以一個(gè)固定不變的價(jià)格租給對(duì)方長(zhǎng)達(dá)十年以上。

          而放棄了地產(chǎn)模式的同時(shí),麥當(dāng)勞全球快速擴(kuò)張的利器—特許經(jīng)營(yíng),也基本毫無(wú)用武之地,目前其加盟店僅為6家,絕大部分為其直營(yíng)。在直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)上,根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,麥當(dāng)勞的利潤(rùn)竟可以達(dá)到擁有肯德基和必勝客的百勝5倍以上,“這就是為什么寧愿在中國(guó)自己干的原因?!笨觳托袠I(yè)專(zhuān)家閆強(qiáng)說(shuō),這樣對(duì)麥當(dāng)勞更有利。

          相反,肯德基多少堅(jiān)持了特許經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張方式,整個(gè)中國(guó),他們有約200多家加盟店。這使得百勝能收獲200萬(wàn)至800萬(wàn)元的加盟費(fèi)和3個(gè)月培訓(xùn)費(fèi),以及在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間,還能獲得對(duì)方營(yíng)業(yè)收入6%左右的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和5%左右的廣告分?jǐn)傎M(fèi)用。

          事實(shí)上,在中國(guó)的擴(kuò)張,肯德基一直優(yōu)于麥當(dāng)勞,到今年6月,其在華門(mén)店數(shù)已突破3000家,覆蓋了大多數(shù)二三線(xiàn)城市,而麥當(dāng)勞卻剛剛超過(guò)1100家,只相當(dāng)于后者的三分之一。

          除了特許經(jīng)營(yíng),肯德基更愿意為中國(guó)人的口味而改變,百勝在中國(guó)設(shè)立了獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)中心。早前,肯德基不僅在中國(guó)大陸推出油條、皮蛋瘦肉粥等產(chǎn)品,去年更是推出翹首麻婆雞肉飯和培根蘑菇雞肉飯兩款米飯產(chǎn)品。

          作為對(duì)比,固執(zhí)“牛肉”風(fēng)味的麥當(dāng)勞,一直在食物產(chǎn)品上堅(jiān)持著自己的全球化標(biāo)準(zhǔn),盡管中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額或者覆蓋面,他們一直落后于世界排名第七的肯德基, “巨無(wú)霸” 顯然并不甘于落后于后者,從2008年開(kāi)始猛然加大中國(guó)投資力度。2010年,麥當(dāng)勞在中國(guó)新開(kāi)了165家店,刷新了歷年來(lái)開(kāi)店的紀(jì)錄。

          “麥當(dāng)勞也想扭轉(zhuǎn)在中國(guó)的不利局面,但他們想探索的是另一條道路?!遍Z強(qiáng)說(shuō)無(wú)論改造餐廳、培訓(xùn)服務(wù)生,還是咖啡區(qū)變得越來(lái)越像星巴克,麥當(dāng)勞所做的一切,關(guān)鍵詞都是年輕人。

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