????在拖鞋外銷領(lǐng)域，寶峰十多年來一直干的風(fēng)生水起，但是令許多人費(fèi)解的是，幾十年后寶峰為何又選擇回來搞創(chuàng)新？

????雖然寶峰的外銷業(yè)務(wù)一直如火如荼的進(jìn)行著，但是，公司為了完成由貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)建自主品牌的轉(zhuǎn)型，2008年，寶峰決定開始進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)，先后推出“寶人”、“寶峰”兩個(gè)品牌，通過“分渠道”的營銷模式，逐步在國內(nèi)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。

????特別是2007年下半年金融危機(jī)來襲，整個(gè)外銷市場(chǎng)有了很大的變化，這更堅(jiān)定了寶峰鞋業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場(chǎng)的決心。

????多年海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)使得寶峰的決策者們有了參照物。在國外，隨著生活節(jié)奏和壓力的不斷加大，人們開始更加重視生活的品質(zhì)和細(xì)節(jié)，擺脫束縛與壓力，追求個(gè)性、休閑、舒適和放松成為了一種社會(huì)文化風(fēng)尚。時(shí)尚拖鞋正越來越受到年青人的青睞，并成為時(shí)裝搭配的重要選擇。

????在中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)升級(jí)剛剛開始。拖鞋產(chǎn)品也必將會(huì)迎來發(fā)展和升級(jí)的新機(jī)遇。寶峰決定不再懷疑，而其他一些企業(yè)的嘗試經(jīng)驗(yàn)也表明，這種“革命”式的行為只能由實(shí)力雄厚的行業(yè)老大去領(lǐng)導(dǎo)，他們需要慎重的是，選擇一個(gè)好時(shí)機(jī)。

????早在2005年，寶峰公司就與全國最大的制鞋研究機(jī)構(gòu)——中國皮革與制鞋工業(yè)研究院、福建省二輕研究所共同組建了“中國皮革和制鞋工業(yè)研究院福建寶峰鞋類(拖鞋)研究中心”。這是中國唯一的拖鞋研究中心，專門提供國內(nèi)外制鞋行業(yè)最新科技動(dòng)態(tài)消息，結(jié)合世界制鞋技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，提出科研、生產(chǎn)方案，并將開發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化。2008年核心技術(shù)中心向國家質(zhì)檢總局申請(qǐng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。由寶峰主導(dǎo)起草的中國EVA拖涼鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)，并于同年9月正式實(shí)施，此舉為寶峰奠定了領(lǐng)軍行業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，寶峰鞋業(yè)還成立了國內(nèi)市場(chǎng)課題組，開始有計(jì)劃地對(duì)國內(nèi)拖鞋市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)性的跟蹤和調(diào)研分析。

????因?yàn)樽鲋懈邫n拖鞋和品牌化經(jīng)營，國內(nèi)并沒有成功先例。寶峰采取了非常穩(wěn)健的策略，在大規(guī)模啟動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)之前，先在企業(yè)所在地的福建省建立了樣板市場(chǎng)，探索和驗(yàn)證產(chǎn)品線、營銷模式和品牌模式，并在此過程中，做好資金和人才等資源的儲(chǔ)備工作。這個(gè)被稱為“贏在家鄉(xiāng)”的試驗(yàn)取得了成功，也為寶峰全面拓展國內(nèi)市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。

????到了2009年，寶峰認(rèn)為大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。雖然這個(gè)時(shí)點(diǎn)正處于經(jīng)濟(jì)不景氣的寒冬季節(jié)，將會(huì)給很多市場(chǎng)經(jīng)營工作帶來困難，但從另一個(gè)角度來說，這也是搶占市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

????在寶峰起動(dòng)國內(nèi)品牌市場(chǎng)之前，曾有人擔(dān)心，一只小拖鞋背后究竟有多大的市場(chǎng)？拖鞋品牌在國內(nèi)究竟有多大的消費(fèi)需求？一雙拖鞋賣上百元有沒有人買？一年后，這些擔(dān)心的問題都迎刃而解，而寶峰創(chuàng)造的多個(gè)“第一”，也為整個(gè)拖鞋行業(yè)豎起了全新標(biāo)桿。