張路偉

????這是一個最經(jīng)常被問到的問題。可能開始的時候，是為了賺些錢，創(chuàng)業(yè)肯定比打工賺錢快，并且賺得有規(guī)模。后來隨著公司規(guī)模的快速擴大，隨著個人平臺的提高，發(fā)現(xiàn)只是為了賺點錢簡直是太沒品位了，所以就開始做些別人做不到的事情，或者別人不愿意去做的事情，或者別人想做而沒有準備好去做的事情。所以慢慢地就開始有更大的夢想了，這是一個非常有意思的創(chuàng)業(yè)進化過

????創(chuàng)業(yè)是一劑春藥，會讓人激情澎湃。會激勵人跨上戰(zhàn)馬，奔赴沙場，攻城略地，把酒當歌，尚覺不夠盡興。會誘導人舞文弄墨，運籌帷幄，談笑之間，灰飛煙滅，仍不達快意人生。所以，李開復走下GOOGLE，揚起一池天使之水；王中軍憑借幾只畫筆，勾勒出中國新一代影視地圖；馬云苦酒飲盡，依仗獨孤幾劍，笑傲江湖。

????創(chuàng)業(yè)做什么？

????創(chuàng)業(yè)者，應該想點大事。如果都是只是為了賺點小錢，那不叫創(chuàng)業(yè)，那叫謀生。前幾天一個好朋友對我們說，“高路怎么看都不像一個動畫公司”。我聽了真是太高興了，因為中國沒有一個成熟的、成功的動畫公司，如果我們像了一個“動畫公司”——一定是大眾意識中的動畫公司——那么高路也和絕大多數(shù)動畫公司差不多，成為一個活不了幾年或者中看不中用的動畫公司。正是因為不像“動畫公司”，我們才有可能活得更好、更久、更健康一些。幾年前，一個業(yè)內(nèi)資深的人士告訴我，動畫公司應以技術為核心，需要大規(guī)模招攬專家型人才；前些天，有業(yè)內(nèi)專家告訴我，動畫公司應以制作為中心，創(chuàng)造更多的作品去盈利；今天，還有人告訴我，動畫公司應以發(fā)行為中心，通過買賣版權，獲取更高的盈利。我覺得大家說的都沒錯，但是都不太適合高路。我曾讀過四年金融，又做過四年銀行工作，但是我從來沒有買過一只股票，因為我一直相信，買別人的股票不如自己制造一只股票更好玩。無論什么公司，只有“人”最重要，只要有了人——屬于未來的人——就會有一切。

????怎么來創(chuàng)業(yè)？

????從4萬多塊錢起步，到今天的來自VC的4個多億的投資報價，高路用了4年的時間。我們渡過了一段又一段“辛苦”的日子，孟子說的好，要想做大事，必先辛苦，所以我們就堅持過來了。幾年前，我認真的研究過長江實業(yè)和和記黃埔的股權架構(gòu)，深受教益。今天，高路才剛開始，所以還不著急賣——如果是只豬，養(yǎng)肥了才有好價錢；如果是個小美女，調(diào)教好了才能嫁到富貴家庭。在這個方面，我們會努力向李嘉誠先生學習，“取勢、明道、優(yōu)術”。談到眼前的公司治理榜樣，應該是搜狐的張朝陽、盛大的陳天橋、華誼的王中軍，雖然各有特色，但都絕對保持了創(chuàng)業(yè)者精神和使命，未被“資本家”所左右，這種獨立的公司性格，最為我欣賞。