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????張路偉的觀點(diǎn): ????觀點(diǎn)一:“我們希望自己做到己所不欲,勿施于人;節(jié)制、戒斗、戒得;低調(diào)做人,高調(diào)做事。我們不太在乎別人怎么看我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),別人評(píng)價(jià)我們,是根據(jù)我們已經(jīng)做過(guò)的事情;我們?cè)u(píng)價(jià)自己,是根據(jù)我們計(jì)劃中要做的事情?!?/p> ????觀點(diǎn)二:“硅谷有句話說(shuō)得特別好,“最好的企業(yè),不看創(chuàng)投融資額度有多高,是看融資時(shí)機(jī)有多棒”。我認(rèn)為 ????觀點(diǎn)三:“我希望這個(gè)(動(dòng)畫(huà))產(chǎn)業(yè)能夠盡快發(fā)展成為資本推動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)。我喜歡一個(gè)資本化成熟度比較高的產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@樣才能有更多機(jī)會(huì),公司生存格局會(huì)立刻彰顯出來(lái)?!?/p> ????觀點(diǎn)四:“我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始是技術(shù)的差異化競(jìng)爭(zhēng),然后是管理模式和績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng),再者是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的話語(yǔ)權(quán)以及市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最后是資本層面的競(jìng)爭(zhēng),特別是融資能力和融資方式的競(jìng)爭(zhēng)?!?/p> ????觀點(diǎn)五:“我認(rèn)為外包業(yè)務(wù)短期內(nèi)不好做,長(zhǎng)期看沒(méi)價(jià)值?!?/p> ????觀點(diǎn)六:“我個(gè)人的夢(mèng)想是做一個(gè)有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)家,能夠經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),而不僅僅是一家公司?!?/p> ????視覺(jué)同盟:您好。有件事情我們很感興趣,高路在過(guò)去的幾年保持了數(shù)倍的發(fā)展速度,是如何做到的? ????張路偉:一是受益于我們的發(fā)展規(guī)劃,無(wú)論遇到多大的壓力,規(guī)劃中的投資都是要首先保證的;二是我們不離不棄的精英團(tuán)隊(duì),大家都有為中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的復(fù)興做事的需要和夢(mèng)想。 ????視覺(jué)同盟:高路發(fā)展這么快,公司文化是不是很強(qiáng)勢(shì)? ????張路偉:我們希望自己做到己所不欲,勿施于人;節(jié)制、戒斗、戒得;低調(diào)做人,高調(diào)做事。我們不太在乎別人怎么看我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),別人評(píng)價(jià)我們,是根據(jù)我們已經(jīng)做過(guò)的事情;我們?cè)u(píng)價(jià)自己,是根據(jù)我們計(jì)劃中要做的事情。 ????視覺(jué)同盟:高路的投資主要來(lái)自于哪些渠道? ????張路偉:私人投資。目前還沒(méi)有對(duì)機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)放股份,還不到時(shí)候。硅谷有句話說(shuō)得特別好,“最好的企業(yè),不看創(chuàng)投融資額度有多高,是看融資時(shí)機(jī)有多棒”。我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的好壞,不在乎你一次性能夠拿到多少錢(qián),而是看你有否持續(xù)融資的能力,后續(xù)的融資金額有否很大的提高。 ????視覺(jué)同盟:現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的很多動(dòng)畫(huà)公司都或多或少遇到財(cái)務(wù)方面的壓力,高路在這方面是怎么做的? ????張路偉:任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司或早或晚、或多或少都會(huì)遇到這個(gè)方面的問(wèn)題,因?yàn)槭切鹿?,社?huì)信用還沒(méi)有建立起來(lái),所以在融資方面會(huì)比較辛苦被動(dòng)。高路的滿一年的員工都將獲得公司贈(zèng)與的股份,大家榮辱與共。高路比較好的一點(diǎn)是,公司每季度都保持著持續(xù)投資,但每一年度都能做到計(jì)劃中的收支平衡。在公司的成長(zhǎng)階段,甚至微虧都是可以接受的。 ????視覺(jué)同盟:據(jù)說(shuō)高路近兩年來(lái)高路拒絕了幾次的風(fēng)險(xiǎn)投資介入的機(jī)會(huì),為什么呢? ????張路偉:首先現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資大多數(shù)都在關(guān)注TMT,對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)還不太了解,我們不喜歡和不專業(yè)的人合作;他們只能在資金方面發(fā)揮點(diǎn)作用,而我們要花費(fèi)更多的時(shí)間給他們補(bǔ)課,在我看來(lái),時(shí)間成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資金成本。其次是他們?cè)趪?guó)內(nèi)的真實(shí)的資金量太小,很多風(fēng)險(xiǎn)投資不具備持續(xù)的投資能力,這不符合動(dòng)畫(huà)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。再次是高路現(xiàn)在還不是開(kāi)放股本的時(shí)候,這個(gè)方面的機(jī)會(huì)成本太高了。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講,我更喜歡和PE(私募基金)打交道。 ????視覺(jué)同盟:你如何看待中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)? ????張路偉:我希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠盡快發(fā)展成為資本推動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)。我喜歡一個(gè)資本化成熟度比較高的產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@樣才能有更多機(jī)會(huì),公司生存格局會(huì)立刻彰顯出來(lái)。 ????視覺(jué)同盟:這個(gè)容易實(shí)現(xiàn)嗎? ????張路偉:不容易。從中國(guó)的上市企業(yè)來(lái)分析,絕大部分都是先通過(guò)銀行進(jìn)行間接融資,到達(dá)一定規(guī)模后,再進(jìn)入股市等直接融資市場(chǎng)以獲得資金。但是目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)公司幾乎不可能從銀行進(jìn)行間接融資。10年前軟件企業(yè)也是一樣,但是現(xiàn)在活下來(lái)的都比較成功了。前些天我在看《夢(mèng)想金山》,覺(jué)得金山軟件做得太難了,當(dāng)時(shí)我在想,如果金山十年前有個(gè)優(yōu)秀的CFO,可能不是今天這個(gè)金山了,也許中國(guó)的OFFICE市場(chǎng)大半江山都是它的了,但是歷史不能假設(shè)。放眼整個(gè)中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè),華誼兄弟做得是很優(yōu)秀的,至少他們完成了中國(guó)環(huán)境下的諸多破冰之旅,并且越做越好。所以中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)從銀行進(jìn)行間接融資是很有可能的,從公司的角度來(lái)講,畢竟這是成本最低的融資類(lèi)型。 ????視覺(jué)同盟:現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都在大力發(fā)展動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè),你最看好哪個(gè)區(qū)域?你對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展評(píng)價(jià)? ????張路偉:我最看好環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然暫時(shí)相對(duì)于長(zhǎng)三角和珠三角它還有顯而易見(jiàn)的短板,但長(zhǎng)期這個(gè)區(qū)域更有優(yōu)勢(shì)。人才和版權(quán)是這個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn),相對(duì)于其他地區(qū)來(lái)講,環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的藝術(shù)人才儲(chǔ)備、版權(quán)內(nèi)容的原生資源更加豐富,從某一層面上來(lái)講,這里集中了中華文明中最樸素的一些價(jià)值資源,如黃河文明、齊魯文化等。并且,人力資源成本也相對(duì)較低。 ????中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前還處于初級(jí)階段,還在做技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng),大家都在宣傳的是我們能做什么,我們獲了什么獎(jiǎng),等等,大部分都不是很自信,需要一個(gè)認(rèn)同。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始是技術(shù)的差異化競(jìng)爭(zhēng),然后是管理模式和績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng),再者是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的話語(yǔ)權(quán)以及市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最后是資本層面的競(jìng)爭(zhēng),特別是融資能力和融資方式的競(jìng)爭(zhēng)。從眼下的華為、萬(wàn)科、以及香港TVB的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即可看出一斑。 ????視覺(jué)同盟:為什么高路這么大的團(tuán)隊(duì),不嘗試做一些外包類(lèi)的業(yè)務(wù)? ????張路偉:外包業(yè)務(wù)特別是軟件類(lèi)外包業(yè)務(wù),從2001年我就開(kāi)始跟蹤研究。我認(rèn)為外包業(yè)務(wù)短期內(nèi)不好做,長(zhǎng)期看沒(méi)價(jià)值。從軟件類(lèi)上市公司的比例來(lái)講,外包類(lèi)公司的上市比例可能連5%都不到。外包需要規(guī)模,巨大的規(guī)模,像富士康那樣,規(guī)模巨大,業(yè)務(wù)覆蓋美元區(qū)、歐元區(qū),這樣可以很好的對(duì)抗區(qū)域性匯率變化對(duì)公司業(yè)務(wù)的沖擊。反過(guò)來(lái)看,國(guó)內(nèi)三家最大的軟件類(lèi)外包公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)都集中在美元區(qū),所以眼下日子都不好過(guò)。 ????視覺(jué)同盟:目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)公司的規(guī)模都不是很大,是不是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)決定的? ????張路偉:在華為出現(xiàn)之前,很多人認(rèn)為一千人的軟件公司,就是一個(gè)很大的軟件公司了;在富士康成功之前,很多人認(rèn)為OEM、ODM的公司最大也就是一兩千人的樣子。但是現(xiàn)在這兩家公司一個(gè)軟件研發(fā)公司、一個(gè)硬件服務(wù)公司,都達(dá)到了十萬(wàn)人甚至數(shù)十萬(wàn)人的規(guī)模。動(dòng)畫(huà)行業(yè)我覺(jué)得也有可能,至少我們?cè)敢鈬L試一下。 ????視覺(jué)同盟:你如何看待你在高路的作用? ????張路偉:我給自己的定位是這個(gè)公司的導(dǎo)航員。我只看這個(gè)公司的方向,只要是沿著人才儲(chǔ)備和版權(quán)開(kāi)發(fā)這個(gè)方向走,我就很放心。高路發(fā)展到今天,都是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充滿熱情、責(zé)任和夢(mèng)想,我是個(gè)搭臺(tái)子的人。我希望高路再快一點(diǎn),沒(méi)有規(guī)模,就沒(méi)有我的用武之地。 ????視覺(jué)同盟:高路的夢(mèng)想是成為亞太地區(qū)最優(yōu)秀的水墨動(dòng)畫(huà)公司,這個(gè)夢(mèng)想是你提出來(lái)的吧?那么你個(gè)人的夢(mèng)想是什么? ????張路偉:是的。成為了亞太地區(qū)最優(yōu)秀的水墨動(dòng)畫(huà)公司,也就成為了全球最優(yōu)秀的水墨動(dòng)畫(huà)公司,但水墨動(dòng)畫(huà)不是我們的唯一。我個(gè)人的夢(mèng)想是做一個(gè)有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)家,能夠經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),而不僅僅是一家公司。 ????高路動(dòng)畫(huà)(HauteRoute Animation)有限公司 ????高路致力于成就全球最優(yōu)秀的水墨動(dòng)畫(huà)與影視娛樂(lè)公司。高路業(yè)務(wù)的核心是對(duì)影視創(chuàng)意人才和影視版權(quán)內(nèi)容的關(guān)注。我們對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略整合,將公司核心資源集中在人才培養(yǎng)、影視創(chuàng)意制作和影視投資發(fā)行領(lǐng)域,充分利用產(chǎn)業(yè)未來(lái)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì),以便在這些市場(chǎng)中獲得成功。高路尊崇“取勢(shì)天下,強(qiáng)者有為”的理念,將中國(guó)國(guó)學(xué)與傳統(tǒng)藝術(shù)通過(guò)現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù)及平臺(tái)傳播到世界各地,讓不同地區(qū)、不同民族的人們感受到中國(guó)文化的魅力,并從中受益。關(guān)于高路更多的價(jià)值內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn);有關(guān)更多信息,請(qǐng)發(fā)送電子郵件到 Hauteroute@gmail.com。 |