每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，而不同的環(huán)境也會造就不同的職場文化。歐美企業(yè)重視個性，輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見；而日韓公司又是另一番景象，層級分明的制度令人人學(xué)會一套嚴(yán)謹(jǐn)禮貌。身處在繽紛的職場文化當(dāng)中，潛移默化，不知不覺間就被打上集體同化的標(biāo)簽。這就是后學(xué)校教育所打造的新群體教化：職場文化。

 職場文化作為一種環(huán)境中催生的群體生活習(xí)慣，最直接的體現(xiàn)便是一個企業(yè)給人的外在印象。在中華英才網(wǎng)對職場人士所進(jìn)行的問卷調(diào)查中顯示，目前大部分的企業(yè)仍然傾向于傳統(tǒng)型的保守文化模式。有60%的企業(yè)屬于以老板和領(lǐng)導(dǎo)為中心的獅子型和蟻群型管理模式，老板個人的決定和喜好可以影響整個企業(yè)文化的走向。而在辦公環(huán)境上，僅有4.9%的企業(yè)愿意花心思對辦公環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，以彰顯企業(yè)個性。對于員工會時常關(guān)注和閱讀的公司書報(bào)架，則以常規(guī)報(bào)紙、工具書和流行的成功學(xué)著作成為主要的陳列對象，一共瓜分了75%的選票。綜合看來，在當(dāng)今流行的企業(yè)文化中，保守型文化模式仍然是主流趨向。

 除了這些看得到的硬件文化，在

 值得肯定的是，隨著近年來一些先進(jìn)管理模式逐漸被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，諸如野外拓展訓(xùn)練，職業(yè)技能培訓(xùn)等新興的福利形式開始被更多的企業(yè)采納。在這次的調(diào)查中，對于企業(yè)的激勵模式，盡管還有63%的企業(yè)選擇以獎金作為最主要的激勵手段，也有11%的企業(yè)選擇了為員工提供適合他們職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會。隨著員工從業(yè)時間的不斷增加，對穩(wěn)定性的要求也會逐漸增加。這時，一個讓員工有歸屬感和提升感的企業(yè)必然將會獲得更多有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工的青睞。而成功的職場文化最大的作用，即通過群體傳播從而增加公司凝聚力，也將得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。