新華網(wǎng)上海7月14日電�。ㄓ浾咝ご猴w 蔡擁軍 趙仁偉）
編者按：足球運(yùn)動在我國具有廣泛社會影響力，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了單純的體育范疇。但是被寄予厚望的中國足球職業(yè)化改革在進(jìn)行了十幾年后，耗費(fèi)無數(shù)，卻讓國人失望至極，一方面運(yùn)動成績與市場運(yùn)作雙雙陷入低谷，另一方面“假、黑、黃、賭、毒”等丑聞纏
身。
投入巨大為何卻收獲甚微？日前，新華社記者赴上海、濟(jì)南、西安、成都、大連、北京等地，就“國企投資足球”這一引起廣泛關(guān)注與爭議的現(xiàn)象進(jìn)行采訪，《“國企足球”調(diào)查》一組六篇稿件在德國世界杯賽結(jié)束后陸續(xù)發(fā)出，希望借此讓人們從另外一個(gè)角度反思中國足球，促使中國足球早日走上健康發(fā)展之路。
自1994年中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化改革以來，國有資本尤其是國有企業(yè)在投資職業(yè)足球方面占據(jù)主導(dǎo)地位。中國職業(yè)足球因耗資巨大、產(chǎn)出有限而被稱為“燒錢機(jī)器”，國有資本背景的俱樂部在其中的作用備受關(guān)注，被冠之以“國企足球”。
近年來，“國企足球”受到越來越多的質(zhì)疑：為了獲得好成績，一些國有資本在投資足球時(shí)往往相互攀比、不計(jì)成本、揮金如土，不僅造成國有資產(chǎn)流失，而且客觀上抬高了整個(gè)中國足球的運(yùn)作成本，這種“燒錢”行為導(dǎo)致中國足球的發(fā)展環(huán)境越來越惡劣。
“國企在投資足球方面占據(jù)絕對優(yōu)勢”
從1994年推出的甲到現(xiàn)在的中超，國有資本背景的俱樂部一直占據(jù)著中國足球職業(yè)聯(lián)賽的主導(dǎo)地位，雖然目前國有資本背景的俱樂部在數(shù)量上已不占優(yōu)勢，但像山東魯能泰山隊(duì)、上海申花文廣俱樂部隊(duì)、天津泰達(dá)隊(duì)、北京現(xiàn)代隊(duì)等成績較好的球隊(duì)，其“東家”均是財(cái)大氣粗的國企，其投入力度也是一些私營企業(yè)所無法比擬的。
山東省體育科研中心研究人員王立紅說，甲聯(lián)賽開展之初，參賽的俱樂部基本是從各省市的專業(yè)足球隊(duì)轉(zhuǎn)變而來的，其組成方式和資金來源五花八門，大多是找一家企業(yè)冠名，然后由球隊(duì)原屬的省市體委系統(tǒng)派員負(fù)責(zé)俱樂部的運(yùn)作，并選擇教練班子擔(dān)負(fù)球隊(duì)訓(xùn)練、比賽任務(wù)的實(shí)施。而冠名俱樂部的企業(yè)，基本上是國有公司。這是“國企介入中國足球”的起始和特殊的背景。
此后，隨著足球市場開拓和國際化程度提高的需要，中國職業(yè)足球的體制不斷發(fā)生變化，企業(yè)與足球的關(guān)系，也從企業(yè)“冠名”球隊(duì)，逐漸過渡到企業(yè)直接介入俱樂部和球隊(duì)的管理，成為俱樂部、球隊(duì)的投資人和經(jīng)營者，使得俱樂部和球隊(duì)的經(jīng)營方式有了很大的改變�！安贿^，國有企業(yè)在投資中國足球方面占據(jù)絕對優(yōu)勢的局面，卻并沒有同時(shí)發(fā)生變遷。這一是因?yàn)榇蟛糠志銟凡亢颓蜿?duì)屬于國有企業(yè)所有；二是因?yàn)閹缀跛袑?shí)力雄厚、成績突出的大俱樂部，背后均有大型國企支撐�！蓖趿⒓t說。
搞足球到底投入多大？魯能泰山、上海申花等俱樂部均對此問題含糊其辭。曾任四川全興俱樂部總經(jīng)理的許勇則說，全興這幾年，“說七八個(gè)億夸張，純投入花了兩個(gè)億以上”。全國人大代表、山東玉泉集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理常金月研究過“國企足球”現(xiàn)象，他認(rèn)為，在職業(yè)足球中投入的國有資本達(dá)到上百億元。
“中國足球選手迎來了暴富時(shí)代”
“斗富”、“比闊”，對“國企足球”來說，屢見不鮮。
曾經(jīng)擔(dān)任上海申花俱樂部市場總監(jiān)、現(xiàn)任迷球網(wǎng)總經(jīng)理的王俊生長期研究并參與足球經(jīng)營實(shí)踐。他認(rèn)為，從1994年到1997年，中國職業(yè)足球市場還算得上是健康發(fā)展的，國企的投入遠(yuǎn)不如以后那么多。
1997年，前衛(wèi)寰島開創(chuàng)國企“燒錢足球”之始，為了立竿見影追求好成績，前衛(wèi)寰島隊(duì)以明顯偏離正常性價(jià)比的價(jià)格吸引國腳轉(zhuǎn)會，斥巨資引進(jìn)了國內(nèi)著名球員高峰、姜峰、韓金銘、姜濱，并聘請前中國國家隊(duì)主教練、德國人施拉普納擔(dān)任該隊(duì)主教練。隨后的1998年賽季，前衛(wèi)寰島隊(duì)又以235萬元的創(chuàng)紀(jì)錄價(jià)格買下了彭偉國、以200萬元買下符賓。
王俊生說，前衛(wèi)寰島隊(duì)這種偏離足球規(guī)律的“燒錢足球”，為日后困擾中國足球的球員高薪、俱樂部高成本運(yùn)作導(dǎo)致嚴(yán)重虧損埋下了伏筆。從1999年到2003年，中國足球選手迎來了暴富時(shí)代，到1999年賽季，個(gè)別球員的收入已經(jīng)超過了300萬元，這只是年薪和獎金兩項(xiàng)的收入，還不算球員轉(zhuǎn)會的所謂“簽字費(fèi)”。2002年，上海中遠(yuǎn)隊(duì)分別以950萬元和900萬元的天價(jià)轉(zhuǎn)會費(fèi)從上海申花隊(duì)“挖”到了祁宏和申思，這兩人的年薪都超過了350萬元；2003年，上海申花以1000萬元從遼寧隊(duì)引進(jìn)了張玉寧，后者3年合同收入第一年就達(dá)到300萬元。
“從每年100萬投入到幾千萬投入，企業(yè)玩不下去了”
記者采訪的多家俱樂部均表示，中國職業(yè)足球的成本自上世紀(jì)九十年代末以來快速提高，職業(yè)化之初幾百萬元就能養(yǎng)活的球隊(duì)，已經(jīng)發(fā)展到?jīng)]有幾千萬元根本無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。記者也了解到，像山東魯能泰山、上海申花等“豪門”俱樂部的年度開支，更是高達(dá)億元以上。
足球越來越成為“豪門盛宴”，非豪富莫入了。
曾任四川全興俱樂部總經(jīng)理的許勇說，四川全興集團(tuán)從1994年開始和四川省運(yùn)動技術(shù)學(xué)院共同組建俱樂部，每年贊助四川足球隊(duì)一百萬元，簽了8年合同。從1998年開始，全興集團(tuán)全面介入俱樂部的經(jīng)營和管理，這時(shí)開銷越來越大，每年投入從一個(gè)一百萬變成十幾個(gè)、幾十個(gè)一百萬。這家酒廠終于不堪重負(fù)，已拿不出更多的錢來搞足球，否則將嚴(yán)重影響主業(yè)。2001年，這家俱樂部因?yàn)椴豢熬揞~投入而轉(zhuǎn)手，“從每年100萬投入到幾千萬投入，企業(yè)玩不下去了”。
許勇表示，俱樂部的高額運(yùn)營成本有很大一部分花在球員引進(jìn)與工資上，俱樂部之間互相抬價(jià)，惡性競爭。許勇說：“比如買外援，這一家談好了是25萬（美元），卻被另一家弄成30萬（美元），前一家一生氣，就弄成35萬（美元）了，搞成拍賣了。價(jià)格體系非常亂，大家相互間抬杠，花了很多冤枉錢。”
責(zé)任編輯：穆健
