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本報訊
“成與不成已經(jīng)沒有變數(shù)，剩下的只是走法律程序。”記者昨天從海信方核心人士處了解到，從去年9月開始，歷時長達7個多月的海信并購科龍案終于“撥云見日”———收購方海信空調(diào)有限公司將以6.8億元對格林柯爾持有的科龍股份進行收購，從而成為科龍最大股東。不過該人士透露，雙方還有一些法律程序要走，預
計要到6月初，海信才會真正在法律意義上完成對科龍的接手。
據(jù)了解，海信與格林柯爾簽署股權轉讓協(xié)議之后，以銷售代理的方式，派出經(jīng)營團隊托管科龍，從而在漫長的股權過戶過程中，不但確�？讫垱]有崩潰，而且還迅速啟動、恢復了科龍的生產(chǎn)，股東利益得到較好保護，從而為國內(nèi)企業(yè)重組提供了一條新的路徑。也正因為如此，海信的收購得到了國務院、證監(jiān)會、廣東省政府以及全國工商聯(lián)的支持，保證了收購順利進行。
有關人士認為：海信成功入主科龍，為其全國戰(zhàn)略布局的形成增添了新的動力，企業(yè)產(chǎn)品架構以及市場架構將由此得到進一步優(yōu)化。不過，漫長的過渡期也付出了一定代價，有關人士也指出，某種程度上，由于過渡期較長，會影響對科龍的“及時治療”，譬如會造成科龍市場和資產(chǎn)的無謂消耗等等。
盡管如此，海信領導層對接手科龍后的前景還是表達了堅定的信心。對于業(yè)界普遍關心的多品牌運作問題，海信方面表示，將“用好科龍和容聲這兩個品牌”。（本報記者
段曉東）
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