在許多亞洲國家引人注目的那種家族式大企業(yè)是否將現(xiàn)身中國？英國《經(jīng)濟學家》雜志進行了案例分析
國際先驅(qū)導報文章
吳家祠堂“重見天日”是件大事：這座祠堂已有七百余年的歷史，在文革時期曾遭破壞，當時族中老人把吳家族譜藏起來沒讓紅衛(wèi)兵抄走。老式大家庭曾經(jīng)作為堅強的后盾培養(yǎng)出商界和政壇
名人，卻遭到紅衛(wèi)兵的嗤之以鼻。
誰讓吳家祠堂重見天日
吳家祠堂里掛滿紅綢與彩旗，爆竹聲聲驅(qū)妖避邪，族人從四面八方趕來，擁入香煙繚繞的正廳向祖先的畫像鞠躬。在這個日子里，迎送賓客、率眾穿過街道的主角是吳振旺，是他——中國的“性玩具大王”修復了祠堂。
祠堂入口處張貼著捐款榜，吳振旺的名字高居榜首。在溫州市的永強鎮(zhèn)，他們是人所共知的最富有的吳姓人。他的產(chǎn)品有傷風化？那沒關系，他經(jīng)營得不錯，在溫州，這才是最重要的。在族人簽到處，他們不僅自豪地指出了吳族長的名字，還說出了他三個兒子的名字。在三個兒子的協(xié)助下，他控制了中國相當大份額的“成人用品”生產(chǎn)、內(nèi)銷與出口。這是一個非常典型的中國家族企業(yè)。
參觀吳氏企業(yè)
吳氏企業(yè)的陳列室有如小型的性用品博物館，吳振旺的長子吳威（音）帶著參觀者，只在陳列的第一部分——“古代性文化陳列”做短暫的停留，然后就進入產(chǎn)品陳列部分。而生產(chǎn)線對普通參觀者則是保密的。
吳威說，盡管薪水高于別的企業(yè)，但仍有1/3的求職者在知道他們將來要在工廠生產(chǎn)什么之后收回了申請。
不過吳氏企業(yè)認為，他們的產(chǎn)品促進了婚姻和諧�，F(xiàn)在性用品商店在中國城市里已經(jīng)很平常。
1992年中國第一家性用品商店在上海開業(yè)，吳振旺抓住了機會，通過活動得到了在溫州生產(chǎn)性用品的許可，由于其它地方還不敢跟進，吳氏企業(yè)壟斷了生產(chǎn)，而且由于海外的強勁需求而迅速擴大。
中國家族企業(yè)崛起靠智慧
20世紀90年代，民營企業(yè)在中國如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有的現(xiàn)已形成較大規(guī)模，這使人們懷疑，在許多亞洲國家引人注目的那種家族式華人大企業(yè)將現(xiàn)身中國。
上世紀，亞洲一些大型華人家族企業(yè)憑借與官方的良好關系取得市場壟斷權從而興旺發(fā)達起來。而中國的家族企業(yè)要想生存，就必須更多地依靠智慧而非官方的庇護或國有企業(yè)所享受的那種低息貸款。
吳氏企業(yè)的競爭對手已經(jīng)如雨后春筍般崛起，中國正成為世界最大的性用品制造商。吳威說，他的公司依舊占據(jù)著60%的國內(nèi)市場，但價格和邊際收益正在下降。
吳氏企業(yè)努力適應中國性玩具行業(yè)的迅速演變，吳氏三兄弟各自經(jīng)營企業(yè)但相互依存。老二吳輝的公司專門負責吳氏產(chǎn)品在中國的銷售。他認為，只有使公司的各個品牌增值才能保持盈利。
為了做到這一點，吳輝說，公司將在全國建立連鎖店，與那種又小又臟的“成人保健”商店不同，特許經(jīng)營店將用統(tǒng)一的標志，員工都是經(jīng)過培訓的。計劃在全國開1000家，每個省會城市至少兩家。在上海還將建立一個專門針對吳氏產(chǎn)品經(jīng)銷商的培訓中心。
成長的煩惱
盡管在不斷壯大，但吳氏企業(yè)在溫州的工廠只算得上是一個中小企業(yè)，把它做大做強在中國是一件困難重重的事。中國60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值由民營企業(yè)創(chuàng)造，但中國公司五百強當中只有15%是民營企業(yè)，它們的資本加起來不足五百強資本總額的3%，沒有一家躋身前五十名。
近年來，中國的若干著名民營企業(yè)家先后鋃鐺入獄。一些民營企業(yè)家在管理混亂的灰色市場上可以大把大把地賺錢，他們很少相信或尊重法規(guī)，他們的財富來源都有可疑之處。許多人寧可避開新聞媒體的關注，設法把收入轉(zhuǎn)移到國外。
家族企業(yè)的另一個障礙來自繼承者。59歲的老吳趕在中國20世紀70年代實行計劃生育政策之前有了三個兒子，但他的三個兒子各自都只有一個兒子。這樣一來，假如他們當中有人缺乏經(jīng)營頭腦，或者不堪忍受經(jīng)營性玩具的尷尬，那就難辦了。
不過，中國可能會有越來越多的新富無視計劃生育政策，只要交得起罰款，他們想生幾個孩子就可以生幾個。
中國的成功民營企業(yè)是過去幾年間才建立起來的，第一代向第二代的延續(xù)是個新現(xiàn)象。第二代向第三代的過渡會更加微妙，但還要再過幾年才會出現(xiàn)。中國企業(yè)聯(lián)合會今年發(fā)表的報告稱，“相當大一批”家族企業(yè)后繼乏人卻又不愿把經(jīng)營權傳給外人。而假如不答應給予有分量的股份，這些企業(yè)就很難聘請到專業(yè)的經(jīng)營管理人員。
吳曉是吳輝的小弟，作為吳氏企業(yè)的“少壯派”，他完全贊同向有才干的雇用者獎勵企業(yè)股份，“家庭式所有權妨礙企業(yè)的進步，”他說。（風華/編譯）
責任編輯：林彥婷
