| 海信宣布：科龍運營全面恢復(fù) （上接第一版）使其斷裂的資金鏈得以彌合，科龍研發(fā)、生產(chǎn)快速恢復(fù)并進(jìn)入良性循環(huán)。同時，在市場業(yè)務(wù)運作上，基于銷售代理協(xié)議，海信、科龍與商家又簽署三方合作協(xié)議，憑借海信良好的市場信用，迅速打消了商家的顧慮，讓科龍的商業(yè)伙伴重拾信心，并立即展開新的合作。
有了海信的參與，科龍在網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)與開發(fā)方面進(jìn)展快速，不僅恢復(fù)了絕大部分的原有網(wǎng)絡(luò)，還新開發(fā)了1200個直控網(wǎng)點。另外，根據(jù)協(xié)議，海信營銷平臺上的各種資源在此期間為科龍的營銷系統(tǒng)提供了大量的無私幫助。據(jù)介紹，借助海信與全國商業(yè)單位的良好合作關(guān)系，科龍產(chǎn)品重新回到了賣場。 科龍“重生”的另一個重要因素就是以海信中高層為主體的新的經(jīng)營班子，面對處于困境的科龍，從務(wù)實、高效的角度對管理上的關(guān)鍵點實施了一系列切中肯綮的“手術(shù)”，加快了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)文化融合。特別是針對科龍以往粗放式管理進(jìn)行的降低資金占用和加速資金周轉(zhuǎn)的財務(wù)管理改革，收到良好效果，僅冰箱庫存消耗就下降了好幾億元。另外，新科龍在管理模式上由以往的“集權(quán)”變?yōu)榱恕胺謾?quán)”，在營銷層面，目前全國33家分公司都已享受到了總部的充分放權(quán)，從而有力地調(diào)動了市場營銷人員的積極性。這些舉措都對科龍迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了關(guān)鍵作用。（本報記者段曉東）
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