早報財經專訊
最近一段時間，作為島城三大家電企業(yè)之一的澳柯瑪顯得非常低調，不少關心澳柯瑪的市民和業(yè)內人士都在問：澳柯瑪怎么了？記者昨日就此采訪得知，澳柯瑪有意放棄部分利潤微薄的家電產業(yè)，轉而主攻生物制品、能源產品以及自動售貨機等具有科技含量高、競爭力強、市場前景廣闊屬性的高科技新產品。
競爭慘烈利潤下滑
從澳柯瑪（600336,前收盤3.84元）歷年的公告中可以看到，澳柯瑪2001年每股收益0.132元、2002年每股收益0.1元、2003年每股收益0.061元、2004年每股收益0.07元、2005年前三季度每股收益0.056元，雖然2004年比前一年略有提高，但扣除后每股收益呈逐年下降趨勢。2005年中報顯示，其主營業(yè)務收入在華東、華北、華南均大幅下降，其中貢獻了60％以上主營業(yè)務收入的“主陣地”華東地區(qū)下降了34.37％。
從澳柯瑪集團總裁辦提供的數據中也可以發(fā)現，在這個歷來以家電產品為主業(yè)的企業(yè)利潤中，家電產品的利潤已經下降到了10％。其2005年第三季報告顯示，主營業(yè)務冰柜、空調、冰箱的毛利率分別只有20％、10.3％、13.6％。“由于上游的原料漲價、下游的流通企業(yè)壓價，我們的生產成本在升高，可產品利潤卻在降低，如某一款家電產品的利潤只有十幾元錢，還有的甚至是在‘平進平出’，瀕臨虧損的邊緣……”澳柯瑪總裁辦一位工作人員搖頭說。
實際上，不僅是澳柯瑪，近年來中國多數家電企業(yè)的日子都不好過。澳柯瑪集團董事局主席魯群生認為，目前，國內大多數家電企業(yè)產品技術和市場雷同，家電產品嚴重趨同化，在整體上缺乏差別優(yōu)勢，并引發(fā)了惡性競爭。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略轉型就成為一種明智的選擇。
轉型高新抽身突圍
澳柯瑪集團董事局主席魯群生說：“在差異化選擇上，我們堅持‘兩個主導’。一是以市場需求為主導，立足市場需求，尋求企業(yè)的差別優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；二是以利潤為主導，以技術引進、技術改造和技術創(chuàng)新為依托，加大高科技含量的產品比重，同步減少低附加值產品的比重和規(guī)模。目前，在澳柯瑪企業(yè)總產值中，高新技術產品產值已達到了99.2％�！卑目卢�2005年中報顯示，澳柯瑪空調器的主營收入與主營成本同比降幅均在42％左右，表明澳柯瑪正在從部分家電生產領域“抽身而退”。據介紹，澳柯瑪的新產品包括跟國家海洋局聯合開發(fā)的海洋生物制品、綠色二次能源電池、鋰離子電池、電動車、太陽能、半導體新光源等，已經初步形成了自己的產業(yè)集群。在澳柯瑪的控股參股企業(yè)中，澳柯瑪投資額最大的是控股95.56％、實際投資額近2.5億元的澳柯瑪新能源技術有限公司，主業(yè)為電池及配件生產銷售。
“‘差異化’已成為澳柯瑪轉型發(fā)展的一種戰(zhàn)略考慮�！濒斎荷赋隽税目卢斖粐�。（記者 魏�。�
