早報財經(jīng)專訊
溫州人敢創(chuàng)業(yè)，能掙錢，其名聲不僅叫響全國，而且聞名世界。溫州人讓企業(yè)生命力更強更長
的秘訣是什么？日前，在青島市經(jīng)貿委舉辦的溫州民營企業(yè)家專題報告會上，記者采訪了曾帶領溫州打火機企業(yè)一舉打贏歐盟反傾銷官司的浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎（上圖）。
記者：你用多少錢發(fā)家創(chuàng)業(yè)？
周大虎：5000元，是我老婆的下崗安置費。因為資本太少，又看好小商品易加工賺錢快的特點，1991年利用兒子十幾個平方米大的房間，招了四五名工人，辦起了打火機組裝小作坊。
記者：從四五人的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在年產打火機約1500萬只，價值在2億元左右的打火機最強生產企業(yè)，你的絕招是什么？
周大虎：我是那種只要做一件事就要做到底做成功的人。比如2003年歐盟對中國打火機發(fā)起反傾銷，有些企業(yè)打算放棄歐盟市場，而我認為不能白白地挨打，就組織溫州的打火機同行，花了300萬元，用了一年多時間，我們終于打贏了官司。我的經(jīng)營理念是“惟一是爭，惟冠是奪”，干企業(yè)不能滿足。
記者：中國不少民營企業(yè)遭遇過迅速變大又很快衰敗的發(fā)展怪圈，你是怎么擺脫這個怪圈的？
周大虎：我靠的是產品質量和品牌。1991年在我辦小作坊的時候，就注冊了“虎牌”商標。2003年溫州打火機因在國際市場價格極其低廉，而引得眾多外商蜂擁到溫州采購，溫州在一、兩月內冒出了數(shù)千個打火機生產企業(yè)，大家都瘋狂地生產打火機，根本不考慮質量而粗制濫造。因我的工廠追求質量，生產量很小，幾乎一晝夜之間配件工廠不再給我供貨，我的工人幾乎全跑了，但我還是沒有放棄質量。幾個月之后，我最終有了回報，外商也幾乎是一夜之間放棄對溫州大多數(shù)企業(yè)的采購，而我的門前卻排起了購貨長龍。（記者劉延青攝影報道）
