2005年6月18日，百安居青島高科園店開業(yè)，這是百安居在青島的第二家建材超市，也是百安居在中國(guó)的第25家店。 上午9時(shí)，筆者在傾盆大雨中趕到開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)有許多消費(fèi)者在賣場(chǎng)中搶購低價(jià)促銷商品。
未來6個(gè)月百安居在中國(guó)將有25家新店開業(yè)，
其中有10余家原歐倍德店。到時(shí)青島百安居建材超市將達(dá)到3家，全國(guó)將達(dá)到50家。 當(dāng)筆者對(duì)如此快速增長(zhǎng)產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，百安居亞太區(qū)董事總經(jīng)理紀(jì)司福解釋說，雖說百安居在中國(guó)的快速發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)，但不發(fā)展同樣帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。
連鎖的核心是經(jīng)營(yíng)效率的提高，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在青島原來一家店的廣告費(fèi)用現(xiàn)在由三家分?jǐn)�。所以說，有了規(guī)模優(yōu)勢(shì)、有了物流、營(yíng)銷、采購成本的降低，即使把產(chǎn)品價(jià)格降到最低，百安居仍能贏利。
中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)，百安居將形成全國(guó)采購及地方采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而掀起一輪又一輪價(jià)格風(fēng)暴。同時(shí)，差異化競(jìng)爭(zhēng)使百安居實(shí)現(xiàn)贏利的提高，百安居將提高自有品牌及獨(dú)家銷售產(chǎn)品的比例，滿足不同消費(fèi)人群。
當(dāng)筆者問到，在青島三家百安居店如何實(shí)現(xiàn)贏利時(shí)，紀(jì)司福說，這個(gè)問題你應(yīng)當(dāng)換一個(gè)角度采訪其他建材超市，當(dāng)百安居有了三家店的時(shí)候，你怎樣生存。
