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上海市徐匯區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫潮說：“面對(duì)加入世界貿(mào)易組織后政府工作的迫切需要，吸引包括海外留學(xué)人員在內(nèi)的高層次、高素質(zhì)人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，是我們目前所面臨的緊迫任務(wù)�！�
他認(rèn)為，國(guó)際化人才的眼光和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，為深化改革提供戰(zhàn)略性選擇。
孫
潮的話是有感而發(fā)。上任之初，為了獲得第一手資料，體驗(yàn)一個(gè)普通市民的感受，他曾連續(xù)3天、每天超過10個(gè)小時(shí)步行考察公園、醫(yī)院等公共設(shè)施，用腳“丈量”大街小巷。作為老城區(qū)以及著名的商業(yè)中心，徐匯區(qū)在改革開放的今天卻因?yàn)榈靥庺[市在客觀上制約了發(fā)展，城區(qū)內(nèi)95%以上住宅，只有13處公共設(shè)施，街頭巷尾雖有大片綠地和公園，但難以造福市民。
在政府定位方面，孫潮特別強(qiáng)調(diào)要突出對(duì)公共性事務(wù)的管理和服務(wù)，滿足老百姓日常生活所需，為他們提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；政府的政策和資金要向公共安全、公共規(guī)劃、公共政策、公共財(cái)政、公共設(shè)施等領(lǐng)域傾斜。他坦言自己的權(quán)力很大，但責(zé)任也不輕。他說“每決定一件事，我都要反復(fù)論證、比較。我經(jīng)常提醒自己，你的錯(cuò)誤決策，可能會(huì)影響到幾代人的生活！”
談起這些，孫潮有些動(dòng)情。城市建設(shè)要更人性化一些，在通往國(guó)際化道路上，世界各國(guó)都面臨共同問題，也有過相類似經(jīng)歷。他舉例說，紐約市的拆遷、巴黎的社區(qū)管理、東京有效利用地下空間等可以為我們提供成功的范例。在國(guó)外學(xué)習(xí)、生活過的留學(xué)生在這方面則有親身的體驗(yàn)，他們是了解外部世界的一把好鑰匙。
根據(jù)上海市未來發(fā)展和建設(shè)國(guó)際大都市要求，徐匯區(qū)一直堅(jiān)持探索開放而靈活的引智方式。去年，通過借鑒國(guó)際“政府雇員制度”的經(jīng)驗(yàn)和“一美元官員”的做法，先后公開招聘了1名政府網(wǎng)站主任，聘請(qǐng)了3名高級(jí)“海歸”人才擔(dān)任“一美元官員”，為低成本使用熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則、擁有先進(jìn)管理理念、具備學(xué)術(shù)及技術(shù)專長(zhǎng)的優(yōu)秀人才、推進(jìn)公共政府建設(shè)搭建了一個(gè)新平臺(tái)。
特約編輯：張慶德
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