圍繞著1600億的白色家電(冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī))的巨大市場(chǎng)，資本并購的大旗頻頻在家電業(yè)揮舞。揮旗者的目的都是想傾軋對(duì)手、壯大自己、抵御外敵，嚴(yán)曉群、李東生、顧雛軍、何享健紛紛加入旗手行列。而一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，在家電業(yè)借著改制春風(fēng)完成第二次大范圍整合后，他們離國際家電巨頭的距離還有多遠(yuǎn)？
民資造系運(yùn)
動(dòng)
已經(jīng)壯大的中國家電企業(yè)，胃口已經(jīng)不再滿足簡(jiǎn)單組裝這樣一個(gè)外在產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點(diǎn)，而開始去創(chuàng)造和擁有自己的一些核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局也開始向相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張，于是開始紛紛地造系運(yùn)動(dòng)。
在換了新東家之后，小天鵝股份(000418)戴了一年的ST帽子被順利摘掉，同時(shí)它又多少兩個(gè)難兄難弟：2004年2月18日，斯威特以零價(jià)格收購長(zhǎng)嶺冰箱的業(yè)務(wù)及負(fù)債，進(jìn)入冰箱制造行業(yè)；同年9月6日，斯威特同樣以零價(jià)格收購小鴨集團(tuán)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，完善波輪、滾筒洗衣機(jī)兩大類型。在度過改制一年磨合期后，昨日，小天鵝集團(tuán)在南京拿出了它的新發(fā)展戰(zhàn)略：依托現(xiàn)在的小天鵝集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)，整合小鴨、長(zhǎng)嶺、有有等三大品牌，將小天鵝品牌充分縱向化發(fā)展，形成涵蓋高、中、低市場(chǎng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建從微電子設(shè)計(jì)到家用電器產(chǎn)品完全的產(chǎn)品價(jià)值鏈。
另一資本狂人顧雛軍也頻頻揮旗，2003年5月收購科龍，接著拿下杭州西泠，同年12月，又把南京伯樂兩條產(chǎn)能達(dá)50萬臺(tái)的無氟冰箱生產(chǎn)線和廠房等硬件收入懷中，形成了1000萬臺(tái)冰箱的生產(chǎn)能力，單就產(chǎn)能而言，已經(jīng)坐上全球制冷巨頭的寶座。今年10月28日，處于“郎顧之爭(zhēng)”風(fēng)口浪尖之上的顧雛軍，又收購了中山威力電器，把腳踏入洗衣機(jī)行業(yè)。
TCL則把橄欖枝伸給了東芝，進(jìn)入洗衣機(jī)的高端市場(chǎng)，就在昨天，其在山東吉普斯一個(gè)50萬臺(tái)冰箱生產(chǎn)基地開工。而美的的何享健則收購了華菱和榮士達(dá)，腳踩白色家電的三只船。
昨日上午，中國家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)霍杜芳告訴記者，家電業(yè)作為國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分的制造業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，隨著行業(yè)利潤(rùn)率的降低和品牌集中度的提高，產(chǎn)業(yè)整合是必然的。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)家電企業(yè)分化與重組將會(huì)進(jìn)一步加劇。
外敵洶涌
霍杜芳還稱，家電市場(chǎng)近5年將保持5%至8%的穩(wěn)定增長(zhǎng)，而洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)的主要產(chǎn)品占據(jù)了80%的份額。國內(nèi)家電最大的競(jìng)爭(zhēng)來自外資品牌，外資每年增長(zhǎng)3%至5%的市場(chǎng)占有率。
盛宴之下，外資已經(jīng)紛紛覬覦而來。
國際家電巨頭松下、夏普、東芝分別投資1萬億日元卷土重來，并且一直在搜尋新的并購目標(biāo)，就連在中國并購行動(dòng)中一敗再敗的惠而浦，也在積極尋找合適的并購對(duì)象。
1000萬臺(tái)各類家電的產(chǎn)能、19億元投資，日本松下18日在杭州動(dòng)工的工業(yè)園令中國家電企業(yè)難望項(xiàng)背。更驚人地是，這已是繼三星后在環(huán)太湖周邊出現(xiàn)的第二個(gè)外資家電的最大基地。不僅于此，所有韓國家電業(yè)，都照搬了中國家電業(yè)慣用的“殺手锏”，以低價(jià)換市場(chǎng)的策略參與爭(zhēng)奪國內(nèi)市場(chǎng)。
盡管西門子家電的中國區(qū)總裁蓋爾克曾預(yù)測(cè)，未來中國家電產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率甚至低于銀行的存款利率，但西門子并沒有因此放慢進(jìn)軍中國市場(chǎng)的腳步。在西門子的戰(zhàn)略里，未來幾年內(nèi)，其在中國的產(chǎn)品線要做到與西門子德國總部一致。
幾乎所有的外資家電巨頭都在尋找合適的方式搶占中國市場(chǎng)。今年年初，松下中國公司由原來的合資公司變成了獨(dú)資的投資性公司，其原先分散的在華業(yè)務(wù)也被重組為14個(gè)事業(yè)部。
路漫漫兮
日本家電企業(yè)在70年代就已經(jīng)完成了并購整合過程，經(jīng)過10年沉淀才剩下東芝、松下、索尼、日立這些業(yè)界巨頭，中國家電產(chǎn)業(yè)格局變化也正在慢慢翻版日本，但成長(zhǎng)時(shí)間并不會(huì)比10年短。
“僅僅依靠產(chǎn)能規(guī)模就能做全球家電巨頭，這不免讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。中國電風(fēng)扇、空調(diào)、洗衣機(jī)等許多家電產(chǎn)品的產(chǎn)能、產(chǎn)量早已全球第一了，但是由于中國目前還沒有形成幾家全球知名品牌，從家電生產(chǎn)大國到家電強(qiáng)國尚有一段很長(zhǎng)的路�！睒I(yè)內(nèi)人士稱。
霍杜芳認(rèn)為，中國家電企業(yè)在被民資并購之后，在機(jī)制和理念上還有一段時(shí)間的磨合，大量生產(chǎn)低端產(chǎn)品，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品線路不夠?qū)挘髽I(yè)家的素質(zhì)有待提高，缺少國際型人才等都會(huì)制約其成長(zhǎng)的過程。
此外還涉及的微觀層面因素是：從全球并購經(jīng)驗(yàn)看，并購成敗關(guān)鍵在于并購后的整合。小鴨、長(zhǎng)嶺、美菱等企業(yè)之所以陷入某種困境直至被并購，其內(nèi)部都存在著短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題，最忌諱地是并購成了“窮幫窮”，一不小心做了丐幫幫主。
另外，并購后帶來的一堆品牌，也是一個(gè)棄之可惜，用之麻煩的問題。是多多益善，還是整合為一？國內(nèi)企業(yè)都選擇了前者，而從全球來看，無論是日本的索尼、東芝、日立、三洋，韓國的三星、LG，歐洲的飛利浦等等，家電巨頭們基本上采用的是單品牌戰(zhàn)略，因?yàn)�，家電產(chǎn)品與肥皂、牙膏等日化產(chǎn)品不同，家電是耐用品，消費(fèi)者的忠誠度非常重要。
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