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新華網(wǎng)杭州11月8日（許群、夏海微）我國首家規(guī)范化的民辦高�！憬瓨淙舜髮W(xué)8日迎來了建校20周年的喜慶日子。這所初創(chuàng)時(shí)期沒有校舍、沒有資金、沒有師資的“三無”學(xué)校，如今已經(jīng)發(fā)展成為占地近500畝，建筑面積25萬多平方米，藏書量70余萬冊，專職教職工630多人，涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理、文學(xué)、工學(xué)、
法學(xué)與藝術(shù)的多學(xué)科民辦高校。20年來，該校已為社會輸送了3萬多名合格的大學(xué)生。浙江樹人大學(xué)20年的發(fā)展歷程，濃縮了我國利用社會力量辦學(xué)和高等教育改革的歷史，對我國民辦高校辦學(xué)思想、方針、運(yùn)行管理機(jī)制、資金籌措渠道、學(xué)科設(shè)置等方面都進(jìn)行了有益的探索。
與全國各民辦高校一樣，艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)，是樹人大學(xué)的辦學(xué)宗旨和一貫作風(fēng)。學(xué)校開創(chuàng)之初，沒有校舍、沒有師資、沒有資金，辦學(xué)條件相當(dāng)艱難，校董事會和行政領(lǐng)導(dǎo)憑著一顆忠誠教育事業(yè)的愛心，為學(xué)校發(fā)展無私奉獻(xiàn)：1985年，為節(jié)省幾百元的郵費(fèi)，十幾位教師充當(dāng)了郵遞員，用自行車將在杭州的新生入學(xué)通知書送到了同學(xué)家中；學(xué)校創(chuàng)辦初期，董事會、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，不拿學(xué)校一分錢的工資。這種艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，是樹人大學(xué)上規(guī)模、上層次、上水平的精神支柱。
機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，辦事高效，是樹人大學(xué)始終堅(jiān)持的管理運(yùn)行機(jī)制。自建校以來，學(xué)校一直按照按需設(shè)崗、公平競爭的原則，實(shí)行全員聘任合同制，這在８０年代中期無疑是敢為人先的創(chuàng)舉。由于實(shí)行了能者上、庸者下的競爭機(jī)制，學(xué)校教職員工的工作積極性被激發(fā)出來。獨(dú)特的機(jī)制帶出了精干的隊(duì)伍，嚴(yán)格的管理。建校初期，校管理層長時(shí)間內(nèi)只設(shè)置了一室三處（辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、政治處），２０來個(gè)人承擔(dān)著全校１０００余教師、學(xué)生的管理服務(wù)工作；２０００年以來，隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，也只增加了學(xué)生處、計(jì)財(cái)處、科研處等機(jī)構(gòu)，不到百人的管理隊(duì)伍承擔(dān)著全校１１０００余人的管理服務(wù)工作。
２０年來，樹人大學(xué)始終把“崇德重智，樹人為本”的思想和精神貫穿于辦學(xué)的全過程，積極探索了一套適合自身發(fā)展特點(diǎn)、對我國民辦高校有著借鑒意義的辦學(xué)路子。與其他民辦高校不同的是，樹人大學(xué)不是靠辦各類培訓(xùn)班起家，而是一起步就正規(guī)辦學(xué)，創(chuàng)設(shè)了兩個(gè)具有國家承認(rèn)學(xué)歷的大專學(xué)科；另外，學(xué)校始終強(qiáng)調(diào)面向市場辦學(xué)，為改革開放培養(yǎng)服務(wù)性人才，因此所設(shè)的專業(yè)都是社會上急需的學(xué)科，如外語、旅游、外經(jīng)貿(mào)、計(jì)算機(jī)等；隨著師資力量增強(qiáng)，目前樹人大學(xué)已發(fā)展成為下設(shè)有管理、城建、外經(jīng)貿(mào)等９個(gè)學(xué)院，視覺傳達(dá)、計(jì)算機(jī)等５０多個(gè)學(xué)科，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等９個(gè)科研機(jī)構(gòu)的民辦綜合大學(xué)，２００３年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)成為浙江省唯一一所民辦本科學(xué)院。
學(xué)校始終堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量為辦學(xué)生命線，把公益性放在首位。為了使更多的青年能讀上大學(xué)，特別是家境貧困但學(xué)業(yè)優(yōu)秀的考生能上得起大學(xué)，樹人大學(xué)一開始就采取低收費(fèi)的辦學(xué)路子，并杜絕向?qū)W生收取贊助費(fèi)的做法，辦學(xué)初期，每個(gè)學(xué)生每年學(xué)費(fèi)還不到３２０元，不及教學(xué)成本的一半。這項(xiàng)制度一直延續(xù)至今，如今樹人大學(xué)每學(xué)年的學(xué)雜費(fèi)在各高校中仍是屬于較低的。為了籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，“樹大”除了教職員工自己捐贈外，主要依靠社會資助。在廣泛吸收社會資金辦學(xué)的方針下，樹人大學(xué)逐步形成了一套獨(dú)特的學(xué)校管理模式，雖然也采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，但由于學(xué)校董事會既非學(xué)校的出資者，也不是學(xué)校產(chǎn)權(quán)的所有者，董事會的組成堅(jiān)持“唯才不唯財(cái)”的標(biāo)準(zhǔn)，都是由社會上熱心教育事業(yè)的離退休官員和專家組成，這一特有的董事會組成方式，很好地解決了一般民辦學(xué)校中董事會要盈利而校長要提高教學(xué)質(zhì)量的矛盾，使“專家治�！狈结樧允贾两K得以較好地貫徹落實(shí)，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
特約編輯：張慶德
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