7個馳名商標、31種中國名牌產(chǎn)品、79種山東名牌產(chǎn)品、12家企業(yè)躋身全國500強——在青島，企業(yè)家與品牌相生相伴，宛若雙星，宛若海爾兄弟。
10月30日，青島雙星集團總裁汪海宣布，雙星實現(xiàn)從給人做鞋到給汽車做“鞋”的轉型。至此，自稱“鞋匠”的汪海在雙星總裁的位置上已干了20年，企業(yè)資產(chǎn)由當年不足100
0萬元增加到48億元，累計上繳利稅近30億元。
像汪海這樣的企業(yè)家中的“恒星”在青島有許多，張瑞敏、常德傳、周厚健、李桂榮、陳玉蘭、王玉科、蒲強……當年，中央電視臺十大年度經(jīng)濟風云人物評選，青島占去了3席，被專家稱為“青島現(xiàn)象”。
一方水土養(yǎng)一方人。而青島這方水土盛產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)家�！胺攀肿屍髽I(yè)做大，不干預、不指手畫腳�！鼻鄭u市委、市政府對國有企業(yè)一把手的態(tài)度一直就是這8個字：用人不疑，創(chuàng)造環(huán)境。青島對國有企業(yè)一把手的選任經(jīng)歷了三個階段：從管理權限下放到企業(yè)主管局，到市委、市政府直接管理，再到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行分類分層分級管理，企業(yè)發(fā)展的空間越來越大，企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺越來越大。
“能人里面選好人”。青島市委、市政府破除論資排輩觀念，大膽啟用年輕干部。海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強、澳柯瑪?shù)聂斎荷�，都是�?5歲左右擔綱重任。而且，實踐證明確實優(yōu)秀，一般不輕易調(diào)整，汪海干了20年，張瑞敏18年，常德傳、周厚健也都是10年以上。
尊重企業(yè)家——從黨政機關到街巷里弄，青島有這樣的傳統(tǒng)，流行這樣的風尚。政府向企業(yè)學習，市政府把學習海爾的會場搬到了海爾總部。這是一種氣度與襟懷。這樣的氣度與襟懷使島城魅力平添。省委副書記、青島市委書記杜世成對此作出這樣的詮釋：我們要創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不斷培養(yǎng)更多的企業(yè)家，不斷提升企業(yè)家的素質。
這是青島的希望所在。
企業(yè)家注重的不僅是物質回報，更重要的是實現(xiàn)自身價值和得到社會肯定。在青島，只要企業(yè)家做出成績，就給予他們相應的地位和榮譽。市里多年來一直把大企業(yè)集團的領導干部作為市管干部的重要部分，享有與黨政干部同樣的政治待遇。十屆全國人大青島有18名代表，其中企業(yè)家就有6位，足足占到了三分之一。在物質激勵方面，從1998年開始，青島在部分企業(yè)推行年薪制，同時推行期股期權制。
在所有的獎勵中，最對青島企業(yè)家心思的，惟事業(yè)激勵。他們支持企業(yè)家成就大事業(yè)，把優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家手下集中。20世紀80年代末把紅星洗衣機、得貝冰柜、青空空調(diào)劃給海爾，90年代中期把市電子儀表公司的優(yōu)良資產(chǎn)交給海信，2002年又將華青橡膠送給雙星，為張瑞敏、周厚健、汪海等優(yōu)秀企業(yè)家搭建起更能夠大顯身手的創(chuàng)業(yè)平臺。寓保護于監(jiān)督，讓廉潔從業(yè)意識植根于企業(yè)家心田。青島派駐80名財務總監(jiān)和審計特派員到20多家市直大企業(yè)集團，納入監(jiān)控的國有資產(chǎn)占全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)的70％。
2000年7月，青啤集團總經(jīng)理彭作義猝然去世，海內(nèi)外難免有些擔憂。但青島市很快從后備干部中挑選金志國接替。之前，金志國曾用3年時間把虧損2400多萬元的青啤集團西安漢斯公司發(fā)展為年利潤7800多萬元的盈利大戶。任職消息公布后，市場反應良好，青啤股價穩(wěn)中有升。
手中有人，心中不慌。青島市委、市政府掌握著一大批素質比較高的大企業(yè)集團后備一把手人選，以備不時。今年以來，又進一步充實、調(diào)整、修訂了市直企業(yè)百人后備計劃，從中選調(diào)一批年輕同志到市政府經(jīng)濟綜合部門任職，熟悉全市經(jīng)濟情況，鍛煉宏觀決策能力，為大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好人才戰(zhàn)略儲備。青島市還投入近億元資金，成立企業(yè)經(jīng)營者評薦中心為100多家企業(yè)推薦了400多名高級經(jīng)營管理人才。
在青島的企業(yè)品牌和理念中，有一個字用的最多，這就是“情”字：情滿旅途、情滿海港、情傳萬家、海之情、真情到永遠……好一個“情”字了得！
在青鋼，首席執(zhí)行官王玉科告訴記者，在他最困難的時刻，最讓他割舍不下的就是青鋼和青鋼人。帶著這樣的情感，王玉科帶領青鋼走出泥淖，向國際一流鋼鐵企業(yè)邁進。
在青島港，抱定“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，常德傳以身作則，工資與福利向一線傾斜，住房讓普通職工先挑。
用情專一，幾十年一心做好一件事。即發(fā)集團董事長陳玉蘭把一家檔發(fā)社發(fā)展為固定資產(chǎn)11．6億元的企業(yè)集團，自營出口創(chuàng)匯居全國同行業(yè)首位。
最難為情的事，企業(yè)家卻必須做。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認為，企業(yè)很重要的一點，就是必須每天否定自己，戰(zhàn)勝自己。要做到這一點，就要創(chuàng)造性地破壞，把自己的昨天破壞掉，今天再造一個全新的自我。
正是因為有這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，青島才完成了“名牌產(chǎn)品——名牌企業(yè)——品牌經(jīng)濟”的歷史跨越。這，就是青島優(yōu)秀企業(yè)家群體的星路歷程。
編輯：林彥婷
