國(guó)內(nèi)四大銀行員工將近150萬(wàn)，同樣資產(chǎn)規(guī)模國(guó)際同行僅需30萬(wàn)人
中行否認(rèn)“大規(guī)模裁員”
“裁員？沒(méi)聽(tīng)到上面有這樣的計(jì)劃呀！”一位中行的員工說(shuō)。
盡管外界關(guān)于中國(guó)銀行將于9月份進(jìn)行大規(guī)模裁員的傳言風(fēng)聲迭起，但在中行內(nèi)部，這一傳言，并不為多數(shù)員工所知。
中國(guó)銀行新聞發(fā)言
人王兆文上周表示，中行目前還沒(méi)有大規(guī)模裁員的打算，只有部門(mén)之間的人員調(diào)整。
“正常的部門(mén)合并肯定有，接近退休年齡的老員工自愿早退的也有，但要求裁掉部分員工的硬性規(guī)定，目前還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)�！敝行行侣勌幍囊晃蝗耸空f(shuō)。
與中行上述解釋不同的是，近期有報(bào)道認(rèn)為，中行目前已就人力資源改革列出時(shí)間表，即按照自上而下的原則，總行本部將率先進(jìn)行改革，計(jì)劃從2004年8月開(kāi)始，爭(zhēng)取年底前基本完成。
報(bào)道說(shuō)，中行境內(nèi)分行人力資源管理改革將分兩個(gè)階段推進(jìn)：2004年7月至11月，選擇一至兩家分行試點(diǎn)；2004年12月至2005年6月，各分行在總行的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照試點(diǎn)分行的樣板，全面實(shí)施人力資源改革。
與此同時(shí)，中行的資產(chǎn)保全部門(mén)也將隨著中行股份的成立而被撤銷(xiāo)，遣散人員估計(jì)會(huì)達(dá)到70％至80％。中行現(xiàn)有正式員工18萬(wàn)，加上臨時(shí)員工和代辦員共23萬(wàn)。
“這次人事改革不是裁員，而是內(nèi)部分流。”中行有關(guān)人士堅(jiān)決反對(duì)記者使用“裁員”這個(gè)詞。他解釋?zhuān)脝T意味著要把員工推向社會(huì)，而內(nèi)部分流則表明這些富余人員要在銀行內(nèi)部消化。
中國(guó)銀行行長(zhǎng)助理朱民表示，目前中行18萬(wàn)正式員工中，將有更多人充實(shí)一線，以提高銀行服務(wù)水平。員工安置首先要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，削減中線和后線的員工，把他們移到前線為客戶服務(wù)。
支行試點(diǎn)員工分流
來(lái)自中行某省分行的消息說(shuō)，目前支行的人員分流試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)�！翱傂幸鸦I備了工作組，將于近期專(zhuān)門(mén)召開(kāi)座談會(huì)討論分流問(wèn)題。”一位不愿透露姓名的人士說(shuō)。
這位人士介紹，初步的人員分流方案包括3個(gè)部分：
一是工人年滿42歲，干部女性年滿47歲，男性年滿52歲，以及工齡在30年以上的員工，有可能會(huì)內(nèi)退；
二是連續(xù)工齡10年以上，且年滿45歲的人員，如果有醫(yī)院和勞動(dòng)仲裁部門(mén)“不能勝任目前工作”的證明，將以病退的方式離崗；
三是以各種原因長(zhǎng)期離崗及一些編外人員，將被辭退。
“這次人事改革不會(huì)采用買(mǎi)斷工齡的方式�！边@位人士說(shuō)，因?yàn)橹行幸环矫嬉獮橘I(mǎi)斷工齡的員工花一筆錢(qián)，另一方面還得為重新聘用的人員再花一筆錢(qián)，支出太大。
“而對(duì)于那些自身?xiàng)l件不錯(cuò)、正想跳槽的人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)斷工齡剛好是一個(gè)機(jī)會(huì)。中行也不愿為這樣的投機(jī)者買(mǎi)單。”
1994年，政策性銀行從專(zhuān)業(yè)銀行剝離，工、農(nóng)、中、建四大商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇。急速擴(kuò)張的四大銀行，從城市到農(nóng)村建立了一套遍及全國(guó)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
然而，這種擴(kuò)張卻帶有濃厚的計(jì)劃色彩。中行某分理處的一位職員介紹，當(dāng)時(shí)各家銀行惟恐網(wǎng)點(diǎn)不足導(dǎo)致儲(chǔ)蓄分流，拼命設(shè)點(diǎn)，一些小縣城從設(shè)立起就沒(méi)賺過(guò)錢(qián)。
根據(jù)央行的測(cè)算，一個(gè)縣支行平均30人左右，在沒(méi)有貸款的情況下，大約需要兩億元存款才能保本。而一個(gè)12人的基層金融機(jī)構(gòu)需要1億元左右的存款規(guī)模才能保本。而且，上述測(cè)算還沒(méi)有考慮上級(jí)行在管理方面出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)成本。
“目前2／3以上的基層金融機(jī)構(gòu)處于虧損狀態(tài)�！遍L(zhǎng)城金融研究所所長(zhǎng)徐滇慶說(shuō)，這才是銀行系統(tǒng)大量撤銷(xiāo)基層金融機(jī)構(gòu)的直接理由。
銀行業(yè)面臨瘦身壓力
對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)內(nèi)人士曾將其比喻為恐龍。當(dāng)敵人咬住了恐龍的尾巴，他要用5分鐘才能將這個(gè)信息傳遞到大腦，再用5分鐘時(shí)間才能做出反擊。龐大的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使銀行系統(tǒng)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)。
“國(guó)企的所有問(wèn)題，銀行系統(tǒng)都有，有些方面甚至更為嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫就是其中之一。”中國(guó)金融學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)秦池江認(rèn)為，機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過(guò)多已成為國(guó)有銀行深化改革的掣肘，撤并機(jī)構(gòu)、削減冗員不是銀行改革的目標(biāo)，但應(yīng)該是銀行改革首先要解決的問(wèn)題。
目前，工商銀行遍布全國(guó)有2．8萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、42萬(wàn)員工；建設(shè)銀行有2．4萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、31萬(wàn)員工；機(jī)構(gòu)最少的中國(guó)銀行也有近1．3萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和20萬(wàn)員工；而規(guī)模最龐大的農(nóng)業(yè)銀行有5萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，員工總數(shù)則達(dá)到50萬(wàn)以上。四大銀行共有員工近150萬(wàn)�！氨日諊�(guó)際同行，這樣的資產(chǎn)規(guī)模僅需員工30萬(wàn)人�！鼻爻亟f(shuō)，花旗銀行一年盈利100多億美元，盈利水準(zhǔn)比國(guó)有銀行高出20倍，但它的員工卻不足4萬(wàn)。
也許銀行的員工最能感受到人事變革給他們帶來(lái)的影響。一位工商銀行職員介紹，以前工行員工與行里的合同一到期，如果沒(méi)大問(wèn)題，基本上都會(huì)自動(dòng)續(xù)簽�，F(xiàn)在這個(gè)做法改變了，合同到期的員工一般要先行解聘，然后根據(jù)所在行的人員和業(yè)務(wù)情況，再考慮是否繼續(xù)留用，重新簽約。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，過(guò)去的裁員是局部的、循序漸進(jìn)的，現(xiàn)在各方面的壓力都要求銀行系統(tǒng)必須迅速、高效地解決這個(gè)問(wèn)題。（記者 譚新鵬）
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