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近日，人民日報發(fā)表文章，以青島港務局為例，論述企業(yè)留住人才的“待遇、感情、事業(yè)”三要素，值得思考。
“企業(yè)領導是極少數(shù)，職工是絕大多數(shù)；領導是‘仆人’，職工是主人，辦好企業(yè)歸根結(jié)底要靠主人。領導的事再大也是小事，再急也要靠后；群眾的事再小也是大事，再難也要辦好”，這是青島港務局創(chuàng)造拴心留人環(huán)境的工作經(jīng)驗。正是依靠“待遇、感情、事業(yè)”三要素，港務局上上下下關系融洽，感情深厚，企業(yè)興旺發(fā)達。
現(xiàn)在許多企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到各種各樣的困難，存在這些困難的原因也很多，但缺乏人才，留不住人才，企業(yè)缺乏凝聚力，職工缺乏榮譽感、事業(yè)心，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。之所以出現(xiàn)這樣的問題，與企業(yè)領導看重行政命令，忽視職工待遇、感情、事業(yè)不無關系。正如評論中指出的那樣，待遇、感情、事業(yè)，就好像連在一體的三塊“吸鐵石”，對人才有著很強的吸引力。因此，企業(yè)領導只有以人為本，把企業(yè)發(fā)展當作事業(yè)，把職工當成親人，用感情留住人才，用待遇留住人才，用事業(yè)留住人才，企業(yè)才有凝聚力，才能戰(zhàn)勝困難險阻，得到健康發(fā)展。
王汝金
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