2003年，青啤公司以13％的市場(chǎng)占有率雄居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。輝煌業(yè)績(jī)的取得，要?dú)w因于青啤集團(tuán)10年不懈的改革。
一
10年前的1993年，作為國(guó)家首批規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)，幾家原獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)青島啤酒的企業(yè)聯(lián)合成立了青島啤酒股份有限公司，并分別在香港和大陸發(fā)行并上市了
H股和
A股股票，青啤公司由此進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)，終于在一個(gè)資產(chǎn)100％國(guó)有，經(jīng)營(yíng)一向運(yùn)行在政府計(jì)劃軌道上的老國(guó)有企業(yè)里，第一次摻進(jìn)了歸屬不同的社會(huì)資本。盡管當(dāng)時(shí)這種改制的“外包裝”成份較多，產(chǎn)權(quán)的界定和股本的設(shè)計(jì)還不盡科學(xué)，企業(yè)機(jī)制還有著一些“形似神不似”的缺憾，但是，它終究為青啤公司日后建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步在市場(chǎng)中拓展奠定了基礎(chǔ)。
以現(xiàn)在的眼光看來(lái)，當(dāng)時(shí)的一些思路和運(yùn)作，不過(guò)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“小兒科”，而且實(shí)際運(yùn)行中老國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)慣性很大、很強(qiáng)，也很頑固，但是，青啤公司又是幸運(yùn)的，也正是搭上了這班車(chē)，有了這個(gè)起點(diǎn)和基點(diǎn)，在隨后到來(lái)的國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)完全開(kāi)放、企業(yè)受到外資大量涌入和國(guó)內(nèi)中小型啤酒廠(chǎng)遍地開(kāi)花的兩面沖擊下，才有可能擺脫傳統(tǒng)體制和觀念的束縛，以市場(chǎng)的方式，自主進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)制的改革和全國(guó)性的收購(gòu)兼并，由此才出現(xiàn)了以青啤為龍頭的全國(guó)啤酒行業(yè)資產(chǎn)的重新配置和新一輪大整合。
這是一個(gè)關(guān)鍵的啟動(dòng)點(diǎn)。由產(chǎn)權(quán)變動(dòng)而引發(fā)的一系列企業(yè)機(jī)制的變革，使企業(yè)有了向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)移的活力，并由此演繹出威武雄壯的市場(chǎng)拓展活劇。
邏輯和事實(shí)都在證明，近年來(lái)青啤以收購(gòu)、兼并、租賃、控股、參股、合資、合作等一系列形式所展開(kāi)的市場(chǎng)擴(kuò)張，是最初產(chǎn)權(quán)改革突破的一個(gè)必然結(jié)果。
與早期的買(mǎi)斷和絕對(duì)控股不同，近年來(lái)青啤公司的產(chǎn)權(quán)變革不斷深入，手段越來(lái)越高明，企業(yè)融資的渠道進(jìn)一步增多，資本構(gòu)成正在趨向多樣，產(chǎn)權(quán)多元化于是逐漸成為現(xiàn)實(shí)。在深圳，青啤公司以51％的股份與日本幾家企業(yè)合資，然而，十幾萬(wàn)噸的生產(chǎn)量中，青島啤酒主品牌占了96％以上，迅速在深圳及港澳等周邊地帶擴(kuò)大了青島啤酒的市場(chǎng)份額；在南寧，青啤公司僅以30％的參股，便掌握了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)百分之百的經(jīng)營(yíng)權(quán)；在陜西寶雞，青啤以租賃的方式，一舉控制了年生產(chǎn)能力達(dá)35萬(wàn)噸的生產(chǎn)企業(yè)和渭河流域八百里秦川的絕大部分市場(chǎng)；華南銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立更富有典型性，有分析認(rèn)為，青啤公司僅以品牌這一無(wú)形資產(chǎn)和有限的有形資產(chǎn)，便收攏了社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商的資源，布設(shè)了一個(gè)龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，使華南市場(chǎng)的啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量從1999年的不到5萬(wàn)噸，猛增至2002年的59萬(wàn)噸；在華東和東北地區(qū)，也都有民間資本參股乃至控股青啤當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售公司的試點(diǎn)。
二
今年，面對(duì)非典、以大麥為主的原料大幅漲價(jià)、國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)與國(guó)際資本進(jìn)行新一輪的市場(chǎng)分割和攻略等種種沖擊，青啤公司仍然頂住了壓力，取得了不菲的業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)量、利稅依然保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭，出口則同比增長(zhǎng)17％。
與早些年企業(yè)在突如其來(lái)的市場(chǎng)沖擊面前常常束手無(wú)策和發(fā)展停滯不前的窘境相比，目前這種處變而不驚的從容，使人們有充足的理由認(rèn)為，青啤公司這種競(jìng)爭(zhēng)信心和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，得益于以產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的改革的不斷突破，得益于由此帶來(lái)的企業(yè)機(jī)制的進(jìn)一步改善。
去年10月，青啤公司與美國(guó)最大啤酒企業(yè)――― A－B公司簽署的“戰(zhàn)略投資協(xié)議”，便是史無(wú)前例的一次產(chǎn)權(quán)改革的突破。根據(jù)協(xié)議，青啤公司將向
A－B公司發(fā)行總金額為1.82億美元的定向可轉(zhuǎn)換債券。當(dāng)這些債券在規(guī)定的年限內(nèi)轉(zhuǎn)換為股權(quán)之后，
A－B公司將最終擁有青啤公司27％的股權(quán)，成為僅次于擁有30％股權(quán)的青島“國(guó)資辦”的第二大股東。在第一批債券轉(zhuǎn)股之后，根據(jù)協(xié)議，
A－B公司將順理成章地派出與股權(quán)相稱(chēng)的第一批董事和監(jiān)事進(jìn)入青啤公司的決策層。
這是青啤公司迄今最為大膽的動(dòng)作。向外國(guó)資本轉(zhuǎn)讓如此之大份額的股權(quán)，絕不僅僅是為了籌措一些資金，它顯示了青啤公司在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機(jī)制改革方面的決心和義無(wú)反顧的勇氣。
青啤人認(rèn)為，吸納外資入股是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化和多元化的必要手段，是公司資本社會(huì)化運(yùn)作的“神來(lái)之筆”。但是，更為重要的是，它將為青啤公司帶來(lái)更加規(guī)范的法人治理運(yùn)作模式，使青啤公司盡快按國(guó)際化公司的要求，改革運(yùn)作方式和建立相應(yīng)的制度和架構(gòu)。
事實(shí)正在證實(shí)這一點(diǎn)。目前，青啤公司與
A－B公司的合作和交流，包括“戰(zhàn)略、品牌、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人力資源”五個(gè)方面的“最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流”，正在深入地展開(kāi)，公司上下正以一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，學(xué)習(xí)、了解國(guó)際化大公司的運(yùn)作和組織形態(tài)。這種面對(duì)面的近距離學(xué)習(xí)和交流，令公司的員工大開(kāi)眼界，受益匪淺。青啤人認(rèn)為，沒(méi)有上述股權(quán)的變革，是絕沒(méi)有這種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)效果的。
前不久，青啤公司的一次臨時(shí)股東大會(huì)，又通過(guò)了 A－B公司的伯樂(lè)斯和雷納德為公司的非執(zhí)行董事和監(jiān)事的決定。
在我國(guó)的上市公司中，尤其是國(guó)有控股公司中，企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)―――董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)引入“洋董事”和“洋監(jiān)事”，青啤公司是第一家。而且，今后隨著
A－B公司在青啤公司中股份的逐漸增加，還將有新的董事進(jìn)入。
“洋高管”進(jìn)入青啤公司的決策層，不僅在于他們所具有的技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，將使公司的管理和市場(chǎng)拓展更加規(guī)范化，效率更高，更為重要的是，“洋沙子”的“摻入”，將在青啤公司于上個(gè)世紀(jì)90年代初完成股份制改造、初步有了現(xiàn)代企業(yè)的法人治理架構(gòu)之后，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心機(jī)構(gòu)在作出決策時(shí)的透明、科學(xué)和規(guī)范，從而在根本上避免長(zhǎng)期以來(lái)人們所擔(dān)憂(yōu)的國(guó)有控股企業(yè)可能出現(xiàn)的“內(nèi)部人”控制、暗箱操作等不符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和阻礙企業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化進(jìn)程的種種弊端，不斷加快青啤公司市場(chǎng)機(jī)制的建立和完善。
可以說(shuō)，今年突如其來(lái)的諸多沖擊，為企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機(jī)制改革的必要性作了另一種有說(shuō)服力的注腳。三
股權(quán)變革帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的變化，是新鮮的，深刻的，許多是我們過(guò)去所不熟悉的東西。
今年夏季在青島召開(kāi)的青啤公司2003年“臨時(shí)股東大會(huì)”，就是很有意思的一例。
這次股東大會(huì)主要表決青啤公司和美國(guó) A－B公司的戰(zhàn)略性投資協(xié)議、向 A－B公司發(fā)行債券等事項(xiàng)。無(wú)可爭(zhēng)辯的是，沒(méi)有股東們的同意，協(xié)議便不能生效。
表決程序規(guī)范、嚴(yán)格，不僅有第一大股東―――青島國(guó)資局的代表，有
A－B公司的代表，有法人股股東代表和基金管理公司的股東代表等股東的“主體”，還有中國(guó)證監(jiān)會(huì)代表、
A－B公司的摩根斯坦利顧問(wèn)、青啤公司的海外和國(guó)內(nèi)法律顧問(wèn)等列席�？梢哉f(shuō)，青啤公司的重大動(dòng)作，不僅處在股東們的嚴(yán)密監(jiān)督之下，也處在有關(guān)機(jī)構(gòu)和法律的監(jiān)控之下，讓人實(shí)實(shí)在在地感受到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的“威嚴(yán)”。
還有讓人意想不到的一點(diǎn)是，有關(guān)戰(zhàn)略性投資協(xié)議等兩項(xiàng)表決內(nèi)容，
A－B公司、市國(guó)資辦等“利益相關(guān)者”，甚至只不過(guò)象征性擁有少量股票的公司董事，按照規(guī)定，都必須“靠邊”，放棄投票權(quán)。大股東和權(quán)力層，并不能為所欲為，這也是股權(quán)變化帶來(lái)的新法則。
投票結(jié)果表明，很顯然，“相關(guān)利益體”之外的股東們是十分支持與
A－B公司的戰(zhàn)略合作的，他們投贊成票也是在意料之中的，因?yàn)�，從發(fā)展戰(zhàn)略、資本、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多因素看，這是一個(gè)高明的選擇。
然而，正如公司有關(guān)人士所說(shuō)，如果這些中小股東們“用腳”投票，這次重大的戰(zhàn)略合作就無(wú)法進(jìn)行下去。
對(duì)于這一點(diǎn)，青啤公司董事長(zhǎng)李桂榮有著深刻的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)，從對(duì)上級(jí)政府負(fù)責(zé)，到確立以投資者利益最大化為目標(biāo)和對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這是一個(gè)質(zhì)的變化。多年來(lái)，青啤已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、監(jiān)事會(huì)主席3人分設(shè)和不得兼職的體制，形成了一種“董事會(huì)決定干什么，總裁研究怎么干，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督哪些不能干”的良好權(quán)力制衡及監(jiān)督機(jī)制。
青啤公司總裁金志國(guó)在談到這一點(diǎn)時(shí)也說(shuō)，上個(gè)世紀(jì)50年代，全世界曾進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)，目前只存活了三分之一左右，其他的都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰了，原因就是戰(zhàn)略決策不當(dāng)，而戰(zhàn)略上的失誤，根子還在于機(jī)制。這就是為什么青啤公司要堅(jiān)決地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，堅(jiān)決地實(shí)行三分之一內(nèi)部董事、三分之一外部董事、三分之一獨(dú)立董事，規(guī)范公司制度，防止“內(nèi)部人”控制的原因……
而在這一方面，正是我們的許多企業(yè)所欠缺的，內(nèi)部人控制、拍腦袋行事、投資和決策頗頗失誤等，成為企業(yè)運(yùn)作中最為令人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，什么是規(guī)范化的公司管理，股權(quán)多元化意味著什么，“讀一讀”青啤公司這次尋常的“臨時(shí)”股東大會(huì)，相信會(huì)得到有益的啟示。
四
稍加注意和分析，我們可以看到，在構(gòu)成“青島啤酒王國(guó)”越來(lái)越多的資產(chǎn)中，純粹的國(guó)有資本比例正在不斷降低。從100％的純國(guó)有，到上市后39％的份額，以及在隨后的市場(chǎng)擴(kuò)張和增發(fā)新股中，國(guó)有資本都在進(jìn)一步稀釋?zhuān)壤M(jìn)一步降低。與
A－B公司的合作，更進(jìn)一步稀釋了國(guó)有資本的比例。如果靜態(tài)地計(jì)算，在美國(guó)
A－B公司的股權(quán)于規(guī)定年限內(nèi)全部到位之后，青島國(guó)有資本管理部門(mén)所擁有的國(guó)有資本將只占到30％，企業(yè)70％的資本將是外資和其他社會(huì)資本。如果民間資本參與的力度繼續(xù)加大，可以肯定地說(shuō)，動(dòng)態(tài)地計(jì)算，國(guó)有資本的比例還將進(jìn)一步降低。
但是，一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，在青島啤酒這一品牌下，雖然國(guó)有資本比例不斷降低，但企業(yè)資本總量卻與日俱增。10年前，青啤公司的資產(chǎn)不過(guò)三四十億元，目前已增長(zhǎng)到近百億元。同時(shí)，由于社會(huì)資本的不斷參與，企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，市場(chǎng)控制能力、贏利能力和聲譽(yù)不斷提高，其品牌這一無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值也迅速躍升。
在地方國(guó)資、民營(yíng)資本、外資同步盈利，尤其是作用越來(lái)越大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的民營(yíng)資本成長(zhǎng)壯大起來(lái)的情況下，國(guó)有資本水漲船高地保值、增值，由此實(shí)現(xiàn)一種雙贏、共贏、多贏，這難道不正是我們所期待的嗎？
從青啤公司的身上，我們可以看到，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化。以股份制為主要形式的混合經(jīng)濟(jì)，正在快速地向前推進(jìn)。我們有理由為青啤公司的進(jìn)步，為中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步而振奮。
本報(bào)記者于明軍
