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---信息時(shí)代的白領(lǐng)
們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，比之工業(yè)時(shí)代的藍(lán)領(lǐng)工人，他們沒(méi)有了慶幸的理由。
---很小的時(shí)候看卓別林的黑白電影《摩登時(shí)代》，只記得巨大的齒輪和漫長(zhǎng)的流水線
，還有那些連上廁所的次數(shù)和時(shí)間都被監(jiān)控的工人。
---當(dāng)然，這都是工業(yè)時(shí)代的事了。撫今追昔，信息時(shí)代的白領(lǐng)們對(duì)比自己的工作環(huán)境，應(yīng)該慶幸自己晚生了幾十年。的確，當(dāng)機(jī)器比我們更加有力、更加高效的時(shí)候，我們還有靈活的頭腦；當(dāng)藍(lán)領(lǐng)工人的體力勞動(dòng)能夠被精確控制的時(shí)候，白領(lǐng)的腦力勞動(dòng)還在老板的掃描范圍之外――管理人員只要在辦公室坐著，銷(xiāo)售人員只要在外邊跑著，咨詢(xún)顧問(wèn)只要在客戶(hù)那兒談著，老板就只能認(rèn)為他們?cè)诠ぷ鳌?/P>
---不過(guò)，現(xiàn)在的情況好像不太妙，老板們似乎正在把《摩登時(shí)代》中的那些東西逐漸移植到信息時(shí)代來(lái)。
---有了知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)，白領(lǐng)們就不得不把自己的腦汁“絞”出來(lái)變成公司的知識(shí)，公司再把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的資產(chǎn)，使新的員工能迅速獲取前人的經(jīng)驗(yàn)，很快就像老員工一樣頭頭是道，至少讓不懂行的客戶(hù)感覺(jué)是這樣。
---有了客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，老板不僅可以管理手下的工作結(jié)果，而且還可以管理手下做事的過(guò)程――某年某月某日，張三去哪里，和誰(shuí)見(jiàn)了面，吃了飯，談了哪些內(nèi)容，這些都可以通過(guò)CRM系統(tǒng)記錄在案。從企業(yè)的角度來(lái)講，這是好事――客戶(hù)再也不是個(gè)把人手中可以要挾老板加薪的資源，那些請(qǐng)老婆吃飯的發(fā)票也不敢輕易拿來(lái)報(bào)銷(xiāo)了；但是在員工看來(lái)，這與辦公室里的監(jiān)視鏡頭并沒(méi)有太大區(qū)別。畢竟，西方管理思想的本原就是人性本惡，管理就是要加強(qiáng)監(jiān)控(當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有了新的發(fā)展)。對(duì)企業(yè)有好處的事情，老板沒(méi)有理由不去做。
---而隨著JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)和SCM(供應(yīng)鏈管理)理論的出現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)作變得越來(lái)越環(huán)環(huán)相扣、銜接通暢。但從另一方面來(lái)看，這也使得企業(yè)的員工、部門(mén)甚至企業(yè)本身，都變成了一條虛擬流水線上的工人。
---做得更過(guò)分的公司，還會(huì)以公司的信息安全為由，斥巨資安裝監(jiān)控軟件，監(jiān)控每個(gè)員工的郵件，甚至他們的電腦屏幕。在美國(guó)，一些公司已經(jīng)開(kāi)始限制甚至取消員工在辦公室上網(wǎng)的權(quán)限，因?yàn)樵絹?lái)越多的大型企業(yè)都把員工在辦公時(shí)間上網(wǎng)視作一種安全隱患、分散工作注意力或是給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的不良因素。一些互聯(lián)網(wǎng)安全專(zhuān)家也推波助瀾，表示目前很多病毒都是通過(guò)電子郵件傳播的，因此這樣做可以減少企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到病毒攻擊的概率，同時(shí)也可以限制他們下載有版權(quán)的歌曲或是影像，從而避免卷入侵權(quán)糾紛。在這一方面，最登峰造極的是一家美國(guó)軟件公司，它們開(kāi)發(fā)的軟件可以監(jiān)控員工的鼠標(biāo)移動(dòng)距離，如果一天之內(nèi)達(dá)不到一定的長(zhǎng)度，例如50米，那么老板就有理由認(rèn)為這個(gè)員工在發(fā)呆、在偷懶。顯然，那些喜愛(ài)“挖地雷”游戲的員工對(duì)此會(huì)暗自竊喜。
---就像《摩登時(shí)代》中機(jī)器可以把工人卷進(jìn)去一樣，現(xiàn)代的流水線和監(jiān)視器在帶來(lái)高效和利潤(rùn)的同時(shí)，也在以新的方式發(fā)揮著反作用。
---供應(yīng)鏈上過(guò)于高效的信息流動(dòng)，使得整個(gè)鏈條對(duì)于偏差的緩沖趨近于零，任何一個(gè)誤差都可能會(huì)沿著供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)被極度放大：一個(gè)小小的需求震動(dòng)，就有可能造成另一端的制造方瘋狂地采購(gòu)原材料和重新計(jì)劃生產(chǎn)，這就是所謂的“皮鞭效應(yīng)”(Bullwhip
Effect)。而如今被推崇備至的CRM，在應(yīng)用過(guò)程中，也時(shí)常爆出一些花絮――銷(xiāo)售人員在犧牲了寶貴的時(shí)間輸入相關(guān)銷(xiāo)售信息后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有獲得什么實(shí)質(zhì)性的幫助，難道還需要耐心等待？企業(yè)通過(guò)CRM系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)大量銷(xiāo)售線索，在欣喜若狂之后，困惑隨之而來(lái)：應(yīng)該如何分辨這許多線索中真正有價(jià)值的部分？如此等等。
---世界就是這樣，我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)它，但同時(shí)又創(chuàng)造出更多的問(wèn)題來(lái)。
(IT經(jīng)理世界 劉湘明
2002年5月8日）
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