是萬元還是高端 國產(chǎn)服務(wù)器面臨生死抉擇
2001年09月24日 06:39
據(jù)《北京晨報(bào)》(旭文)報(bào)道
對國產(chǎn)服務(wù)器們來說，困擾了莎翁幾百年的那個(gè)著名問題現(xiàn)在就擺在他們的面前，只不過臺詞換成了“萬元還是高端？”，而實(shí)際上他們的處境同哈姆雷特同樣險(xiǎn)惡。
低端價(jià)格戰(zhàn)令廠商心痛
本來2000年是中國服務(wù)器的輝煌，在康柏、IBM等國際知名品牌的強(qiáng)大壓力下，國產(chǎn)品
牌創(chuàng)造了驚人的成長業(yè)績，當(dāng)年市場份額已經(jīng)占到了41%。但是進(jìn)入2001年形勢突轉(zhuǎn)。一方面，全球IT經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，眾多國際品牌將市場重點(diǎn)從西方轉(zhuǎn)移到了中國；另一方面，更多的本土廠商從PC產(chǎn)業(yè)的慘淡經(jīng)營中轉(zhuǎn)移到利潤相對較高的服務(wù)器領(lǐng)域，甚至剛剛進(jìn)入IT領(lǐng)域的家電巨頭也要推出自己的服務(wù)器。
在殘酷的競爭面前，本土品牌不得不采取最原始、也曾經(jīng)最有效的競爭方式：價(jià)格戰(zhàn)。今年上半年低端服務(wù)器的價(jià)格總體呈現(xiàn)緩慢下滑的趨勢，尤其是在三四月份左右，服務(wù)器產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了明顯的起伏，國外品牌部分型號的服務(wù)器價(jià)格也出現(xiàn)較大幅度的下調(diào)，特別是入門級服務(wù)器產(chǎn)品，價(jià)格下降的幅度最大。甚至出現(xiàn)了“萬元服務(wù)器”！一時(shí)間，服務(wù)器市場上硝煙滾滾，似乎要重演彩電行業(yè)以價(jià)格整肅市場的一幕。
浪潮服務(wù)器事業(yè)部的總經(jīng)理王恩東直接對記者表示了“萬元服務(wù)器”的反對，他認(rèn)為，那不過是廠商玩的“偷梁換柱”的文字游戲，實(shí)際上是以高端PC機(jī)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)服務(wù)器產(chǎn)品，再以所謂的“促銷價(jià)”推向市場，最終損害的依然是市場、用戶和廠商自身。他認(rèn)為，服務(wù)器不是“錢”就能作的，也不是用“人”堆出來的，是技術(shù)加應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，是在資本的催化下可以健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算時(shí)代，服務(wù)器是核心，“打個(gè)比方說，PC是在家做出來的菜，那服務(wù)器就是大飯店里供許多人享用的菜肴，自然要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在拿服務(wù)器當(dāng)“白菜”賣，不但達(dá)不到促進(jìn)自身發(fā)展的目的，還會形成了負(fù)面效應(yīng)。”
國內(nèi)“參戰(zhàn)選手”各有短長
不久前IT業(yè)界發(fā)生超級地震，兩大世界級電腦巨人惠普與康柏全面合并。這對國內(nèi)服務(wù)器廠家造成了刺激，并開始了向高端市場進(jìn)軍的嘗試。在激烈的市場戰(zhàn)與研發(fā)戰(zhàn)中，幾個(gè)主要“參戰(zhàn)選手”各有短長。
王恩東認(rèn)為，盡管向高端發(fā)展面臨一系列問題，但是一定要走下去。浪潮英信日前發(fā)布了采用基于新一代采用0.13微米工藝的Pentium3處理器。透過新一代0.13微米處理器，人們看到了Intel的龐大身軀。對于IA服務(wù)器廠商來說，獲得Intel支持無疑是至關(guān)重要的，浪潮在這里搶了一個(gè)先機(jī)。今年上半年，浪潮英信連續(xù)推出了多款服務(wù)器，繼本部研發(fā)中心之外之后，在美國硅谷又建立了研發(fā)中心來跟蹤世界最新技術(shù)，并且與眾多ISV(獨(dú)立應(yīng)用軟件開發(fā)商)、系統(tǒng)集成商建立了內(nèi)容廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一個(gè)高端的戰(zhàn)略進(jìn)攻姿態(tài)基本成局。浪潮的弱勢也是明顯的，品牌認(rèn)知度的問題一直令浪潮頭痛。
聯(lián)想有著強(qiáng)大的整體品牌優(yōu)勢，這對于市場競爭是重要資源。聯(lián)想具備寬廣的IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)集成過程中可以借助其他產(chǎn)品促進(jìn)服務(wù)器的銷售，而且資金實(shí)力雄厚，擁有大量技術(shù)人員。近年來PC產(chǎn)業(yè)普遍低迷，聯(lián)想就在服務(wù)器領(lǐng)域開拓新的利潤增長點(diǎn)，所以發(fā)展服務(wù)器的勁頭也挺足。但是聯(lián)想有一個(gè)硬傷：在對高端應(yīng)用的理解能力上缺乏積累。
一向埋頭研發(fā)高端技術(shù)的曙光已經(jīng)迅速加入了市場爭奪戰(zhàn)。2001年完成股份制改造的曙光公司順利上市，融資幾億元人民幣，其市場也在大幅拓展。曙光一直專注于UNIX服務(wù)器，在該領(lǐng)域卓有建樹，但是，曙光市場化的進(jìn)程尚未走完，在市場營銷、品牌推廣方面還有很多課要補(bǔ)。
無論如何，國產(chǎn)服務(wù)器繼續(xù)在低端埋頭廝殺的后果，即使不是徹底崩盤，也勢必淪為服務(wù)器硬件制造工業(yè)，而非IT應(yīng)用本身，從而在全球化分工的產(chǎn)業(yè)IT格局下遠(yuǎn)離核心價(jià)值環(huán)節(jié)。目前幾家主要服務(wù)器廠商的取向，盡管依舊會面臨一系列困難，但畢竟是個(gè)全新的開始。
