進入新世紀的第一年，種種跡象顯示：海信集團要做精做強，蓄勢騰飛。
這種判斷基于今年已經(jīng)或即將出現(xiàn)的如下信息：
6月中旬，海信挾“殺手锏”變頻技術在白色家電中的優(yōu)勢，推出數(shù)字冰箱，“突襲”冰箱市場。據(jù)說，海信與美國美泰克、安徽榮事達合作的個性化冰箱近期將擺向山東、西北等城市市場，并引起強烈反響。有意思的是，保守財務、穩(wěn)健做事的海信，在這個新的家電項目上接觸并合作的第一個戰(zhàn)略伙伴是高舉“和商”的榮事達以及“做強不要大”的美國美泰克。
7月初，總占地面積1200畝、投資20億元的海信信息產(chǎn)業(yè)園將啟用。海信這一面向21世紀建設的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，投產(chǎn)后每年有望新增銷售收入260億元，新增利稅26億元，而且，在規(guī)模、技術和設備水平上都將達到國際先進水平。
10月左右，海信全力沖刺CDMA將結(jié)出碩果：在全國率先批量生產(chǎn)基于CDMA技術的換代手機。上馬CDMA，僅一期工程總投資就高達4億元，是近年來海信集團投資最大的新項目，用海信高層人士的話說，我們要力爭在中國率先成為具有技術實力最強的、規(guī)模實力最大的通信信息產(chǎn)業(yè)集團。
另外，投資3億元、高達25層的海信智能大廈，已經(jīng)在島城旺角東海路上拔地而起，即將啟用。
向來剛性的海信，今年啟用了頗有人緣的著名影星寧靜做形象代言人，目的是調(diào)和品牌的屬性，向以個性化、以品牌為核心的消費品擴張做準備；
如是，海信智能大廈、海信信息產(chǎn)業(yè)園、平度白色家電工業(yè)園，加上淄博、貴陽等地的海信電子工業(yè)園，海信集團不久將形成“一廈四園”的產(chǎn)業(yè)格局，完成管理、生產(chǎn)、科技、營銷等全方位的里程碑式的革命，一個健康的、規(guī)模的、高檔次的海信將充分得以體現(xiàn)。
2001，海信要“做精做強”，還有著“理論依據(jù)”。在海信，有一條不成文但似乎已成規(guī)律的“陳規(guī)”，他們稱為“三一定律”。意思是說，海信選定項目，蓄勢（技術與人才）三年，迅速投資一年，然后再用三年左右時間來夯實這個產(chǎn)業(yè)，再進入新一輪快速發(fā)展時期。在三年內(nèi)，企業(yè)不搞大的投資與擴張，保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，并開始孕育下一輪擴張投資的重點。
1994年，海信更改了企業(yè)的商標，并成立了集團公司，搭建起集團公司的大框架。
1995年－1996年，海信除了通過資本運營擴張電視機的生產(chǎn)規(guī)模外，企業(yè)基本上沒有涉足新的發(fā)展領域。
1996年，海信開始大規(guī)模地投資空調(diào)、計算機。
1997年－1999年，海信停止投入，在規(guī)模和產(chǎn)業(yè)上沒有任何大的動作，企業(yè)保持了平穩(wěn)合理穩(wěn)健的發(fā)展速度。
2000年，海信開始發(fā)力，投資建設信息產(chǎn)業(yè)園，全力進軍CDMA手機領域，涉足網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)。
這種擴張模式體現(xiàn)出堅持在穩(wěn)健發(fā)展中求創(chuàng)新的思路，使海信能夠有扎實的技術、質(zhì)量、財務根基，深厚的功底不僅使企業(yè)有健康的肌體，而且保障了企業(yè)在快速突進新領域后也能夠迅速取勝。
也許，這是海信對“蓄勢待發(fā)”的最好詮釋。
“先做強再做大”，歷來是海信的主張與做法。正是這種企業(yè)經(jīng)營思路，海信在2000年初，為進一步提高企業(yè)利潤而進行了大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的調(diào)整，關掉了不熟悉的AV產(chǎn)業(yè)，并通過產(chǎn)權改革對青州海信等部分非主導性企業(yè)實行了戰(zhàn)略性退出、放棄或者是漠視數(shù)量占有律、重視銷售額占有律等一系列舉措。事實充分證明，2000年，市場最健康、財務最穩(wěn)定的就是海信。
而海信對此并不滿足，今年，海信又提出了新的目標，要在內(nèi)部發(fā)起一場“精細化”運動，從目前無差異的本土家電中率先沖出來。這和目前世界工業(yè)巨頭紛紛實施的“恢復利潤計劃”不謀而合。
海信深刻的認識到，企業(yè)的利潤會流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團。因此，要提高利潤就必須提高每個環(huán)節(jié)的“質(zhì)量”。于是，海信的“精細化運動”也在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)同時發(fā)起，從產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的精細化、生產(chǎn)制造的精細化、市場營銷的精細化一直到企業(yè)管理的精細化。
進入2001年，鑒于變頻空調(diào)消費時代將要到來和海信在變頻空調(diào)方面的技術優(yōu)勢，海信決定集中資源，加大在變頻空調(diào)技術、生產(chǎn)和市場推廣方面的投入，把變頻技術作為海信不可替代的核心能力。從環(huán)保彩電、變頻空調(diào)、數(shù)字冰箱到即將生產(chǎn)的CDMA手機，海信“不求最大但求最強”的產(chǎn)品經(jīng)營思路在產(chǎn)業(yè)擴張中不斷體現(xiàn)。
以上，同樣是海信要做大的實質(zhì)性步驟和前兆。
從1997年海信上變頻空調(diào)至今，已經(jīng)整整過去了三年。根據(jù)國內(nèi)最具權威機構(gòu)之一的中國社會調(diào)查所的調(diào)查，變頻空調(diào)已成為中國人的首選品牌。而且海信空調(diào)在全國各主要商場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，已連續(xù)多年位居前三位。
為了做大，一向以技術孵化產(chǎn)業(yè)的海信集團，目前已完成CDMA技術的孵化過程，并悄然占據(jù)了國內(nèi)新生代移動通信產(chǎn)品的制高點。在彩電、空調(diào)、計算機等領域已經(jīng)根深葉茂的海信，為何要“得隴望蜀”傾力沖擊CDMA？海信通信有限公司副總經(jīng)理宋文輝日前向記者表示：進軍CDMA領域，很顯然，這決非海信的一時“沖動”，而是企業(yè)調(diào)整3C結(jié)構(gòu)的重大舉措。海信的目標是以CDMA技術高起點進軍新一代移動通信系統(tǒng)，做國內(nèi)移動通信產(chǎn)業(yè)的領跑者。
事實上，近年來致力于發(fā)展3C產(chǎn)業(yè)的海信集團一直在密切關注、跟蹤移動通訊技術特別是CDMA技術的發(fā)展方向，不是聲張地通過各種途徑同世界電信主導廠商們建立了良好的多種合作關系，并在人力、物力上進行了大量的超前投入。
多年來，海信本著先做強、再做大的原則，對技術創(chuàng)新進行了巨額投入，對生產(chǎn)廠房等外在建設投入較少，同時生產(chǎn)基地也比較分散。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，海信集團生產(chǎn)廠房的現(xiàn)狀逐步制約了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，海信此次投巨資建設信息工業(yè)園，旨在進一步壯大豐滿海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)以及規(guī)模升級。讓我們來看一看這座即將建成的、號稱國內(nèi)最先進的音視頻產(chǎn)業(yè)園都涵蓋了哪些內(nèi)容：
園內(nèi)主要投資項目包括多媒體電視、背投影電視、CDMA手機及基站、計算機以及模具、注塑噴涂等。園區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有：數(shù)字逐行處理電視、衛(wèi)星數(shù)字電視機頂盒、有線數(shù)字接收機頂盒、網(wǎng)絡多功能機頂盒、HDTV機頂盒、高清晰度專業(yè)投影電視、高清晰度多媒體液晶高檔顯示終端、數(shù)字集群通訊系統(tǒng)、第三代移動通信產(chǎn)品、LINUX防火墻、彩色掌上電腦、電子書包、聯(lián)網(wǎng)收款機等。另外，還包括自動化的倉庫、網(wǎng)絡化的配送中心，高精度的注塑和模具加工中心、表面處理中心等。可以說，整個園區(qū)既是一個產(chǎn)品豐富、又是一個高技術含量的3C產(chǎn)業(yè)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園主要項目投產(chǎn)后可形成年產(chǎn)電子產(chǎn)品300萬臺、計算機100萬臺、手機（基站）250萬部（臺）的生產(chǎn)能力。
海信信息產(chǎn)業(yè)園的建成，標志著海信3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的圓滿凸現(xiàn)，標志著海信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正從鞏固制造業(yè)的同時向增值服務業(yè)過渡，標志著海信正向一個技術密集型的現(xiàn)代化大而強的企業(yè)集團邁進，也標志著海信又一次創(chuàng)業(yè)的開始。
看來，2001，海信集團要“做強做大”，此言不虛。
