【青島新聞網獨家】

（文/劉倩倩、蔡知芳 圖/姜舒騫 視頻/劉碩）

“為什么眾多外資企業(yè)會選擇上海？為什么眾多跨國公司、世界500強企業(yè)會落地上海？”帶著這樣的疑問，青島首批赴上海專業(yè)實訓隊員、市商務局歐洲與臺港澳處處長周萌以實訓為契機，深入體悟、調研，剖析上?，F代服務業(yè)的發(fā)展現狀，思考青島該如何學習上海“打法”。

周萌接受青島新聞網記者專訪。

構建以“一企一策”為基礎的經濟共享服務平臺

周萌的實訓單位——浦東外商投資企業(yè)協會，是一個非常有特點的協會。她介紹，協會成立了全國第一個總部經濟共享服務平臺，他們的做法就是整合政府和企業(yè)的兩種資源，為跨國企業(yè)提供一攬子的服務，有這種標準化的服務，有精準服務，甚至有延伸的服務和增值的服務。

“青島也有類似的平臺，但是上海做得更好的地方在于他們形成了一套基礎化、系統(tǒng)化的工作機制?！敝苊忍岬?，浦東外企協會推出了“一企一策”菜單式的創(chuàng)新政策和服務舉措，形成了“服務效率高、專業(yè)能力強、特色活動多”的浦東特色，作為先進協會的典型代表，浦東外企協會在優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境，實現總部精準對接，助力招商引資，推動總部經濟制度創(chuàng)新，構建了總部企業(yè)全生命周期服務生態(tài)鏈?！皡⒖歼@種做法，我們也可以做到有的放矢地去招商，很值得學習?！彼偨Y到。

解析上海高質量發(fā)展背后深層次的邏輯

“不是能不能辦，而是怎么樣能辦?！币驗閺氖律虅展ぷ鳎灾苊葘ι虾５男聵I(yè)態(tài)、新經濟、新模式總是充滿了好奇，利用業(yè)余時間走訪了30余家，她總結了一套上海高質量發(fā)展背后的“打法”。她談到，作為全國企業(yè)密度最高的城市，上海平均每天誕生企業(yè)超過1000家。面對新事物、新業(yè)態(tài)，上海永遠站在企業(yè)的視角考慮問題，以企業(yè)家的眼光來解決問題。她舉了兩個例子，一個是星巴克臻選上海烘焙工坊項目，這種“前店后廠”開放式生產模式在上海也并無先例可循，審批流程遭遇各種問題和困難。上海大膽創(chuàng)新，在政企的有效聯動下，為該項目頒發(fā)多證，加快落地，造就了世界上單體面積最大的星巴克門店。上海政府職能部門不但有當好企業(yè)“店小二”的服務精神，更重要的有先行先試的開拓魄力。

另一個便是上海迪士尼項目，上海迪士尼項目是迪士尼在海外最大的投資之一，也是中美之間最大的現代服務業(yè)合作項目。從1990年到2009年，上海迪士尼項目這場馬拉松式的牽手談判歷時長達19年才宣告成功。之后，又經過7年的精心設計和推陳出新，從談判到建設到開園歷時整整26年，歷經8位市委書記。在周萌看來，“要做就做到底，要做就做到最好”，上海以敢為天下先的膽識和智慧，引高質量創(chuàng)新企業(yè)樹標桿，憑借堅持不懈的韌勁，不斷尋招商突破求發(fā)展。這也是下一步青島打造長江以北地區(qū)國家縱深開放新的重要戰(zhàn)略支點城市所要有的格局和氣魄。

打造青島國際藝術品交易中心

初到上海時，周萌就曾跟隨實訓隊前往上海自貿區(qū)的外高橋保稅區(qū)調研。這是國務院批準設立的全國第一個保稅區(qū)，通過對外高橋保稅區(qū)發(fā)展的了解，周萌找到了一條可借鑒的“經驗”——打造國際藝術品交易平臺。上海自貿區(qū)外高橋片區(qū)采用“1＋5”的文化產業(yè)陣型模式，這種“由點到面”的產業(yè)鏈新模式創(chuàng)造了多個全國第一。對于未來青島打造自己的國際藝術品交易平臺做了很好示范——從政策的引航到市場引導，研究藝術品交易市場動向，精準招商；再到與國際接軌，與跨境文化領域的專業(yè)機構共同舉辦論壇及推介活動，以政策宣傳引導國內資源在自貿區(qū)聚集發(fā)展。更重要的是，還要在商務咨詢、政企溝通、功能創(chuàng)新、專項服務等方面建立一套運行服務機制。

在周萌看來，青島正在打造“一帶一路”國際合作新平臺，加強對上海國際藝術品交易平臺的學習借鑒，會是推動貿易轉型升級、培育貿易新業(yè)態(tài)新模式的有效舉措。

周萌說，這次來到上海，得以深度融入上海，解碼發(fā)展“真經”，不虛此行?；氐角鄭u，更將把學思感悟運用到實際工作中，助力青島對外開放發(fā)展。