董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)在“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改過程中，針對加快推進(jìn)入駐項(xiàng)目存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了專題調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，通過完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、全面推進(jìn)項(xiàng)目提前介入、優(yōu)化項(xiàng)目審批流程等舉措，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目早落地、早開工。

完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，推行“三段推進(jìn)”“掛圖作戰(zhàn)”“全程服務(wù)”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，從項(xiàng)目簽約、開工、投產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)階段，分別對應(yīng)三位分管副主任統(tǒng)籌推進(jìn)；對每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都設(shè)立專項(xiàng)辦公室，由一名處級(jí)干部擔(dān)任主任，形成一個(gè)專班；項(xiàng)目推進(jìn)過程中的每個(gè)階段都形成一個(gè)作戰(zhàn)圖，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和具體人員身上；從項(xiàng)目簽約到投產(chǎn)，為企業(yè)提供全程服務(wù)。各項(xiàng)目專項(xiàng)辦公室主任在現(xiàn)場辦公，在現(xiàn)場解決問題；對于各項(xiàng)目辦公室現(xiàn)場不能解決的問題，提交作戰(zhàn)指揮部集體研究解決。目前，已對39個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)辦公室，幫助項(xiàng)目解決規(guī)劃、土地、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面問題200余件。

全面推進(jìn)提前介入。項(xiàng)目土地指標(biāo)批回后，一般約2個(gè)月才能完成土地出讓，應(yīng)項(xiàng)目方迫切開工的要求，董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，研究法律法規(guī)，在土地沒有出讓之前，項(xiàng)目具備規(guī)劃意見、化工專項(xiàng)辦公室審查通過，落實(shí)土地建設(shè)指標(biāo)、土地安置補(bǔ)償?shù)轿弧⒛芎?、環(huán)評等論證可行的情況下允許開工，同時(shí)安排質(zhì)量檢查、安全檢查提前介入，為項(xiàng)目開工建設(shè)爭取提前了30—40天時(shí)間。

優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，將“總攬式、全程化”行政審批服務(wù)機(jī)制與“三段工作法”有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新形成“訂單式”項(xiàng)目服務(wù)推進(jìn)流程，涵蓋項(xiàng)目從簽約落地到投產(chǎn)運(yùn)營共21個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，為每個(gè)企業(yè)編制一張訂單，明確每節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門，完成時(shí)限以及工作交接方式，真正做到項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任明確、完成時(shí)限清楚，工作流轉(zhuǎn)無縫對接。將經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)13個(gè)重大且急需開工建設(shè)的項(xiàng)目首先納入“模擬審批”實(shí)施范圍，組織項(xiàng)目梳理土地手續(xù)的辦理進(jìn)度，列清項(xiàng)目審批過程中所需辦理的各項(xiàng)手續(xù)及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期組織召開項(xiàng)目“模擬審批”調(diào)度會(huì)，督促企業(yè)和項(xiàng)目辦公室嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)向前推進(jìn)。截至目前，經(jīng)濟(jì)區(qū)納入“模擬審批”的所有項(xiàng)目手續(xù)辦理順利，基本可以實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”。“模擬審批”工作的開展將至少為企業(yè)節(jié)省2—3個(gè)月的審批時(shí)間，有效推動(dòng)項(xiàng)目審批的提速增效。