青島新聞網(wǎng)11月2日訊（記者 崔文靜 姜紅翠）24年前，張?zhí)N藍的家族服裝業(yè)初創(chuàng)時，是家非常傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，同多數(shù)服裝業(yè)一樣，為庫存壓力傷透了腦筋。用張?zhí)N藍的話來說，“辛辛苦苦一年，一看財務(wù)報表，掙了一堆庫存”。

在11月1日上午召開的“青創(chuàng)聲音”中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇上，青島酷特智能股份有限公司總裁張?zhí)N藍分享了自己的“企業(yè)蛻變史”。

庫存問題，導致的不只是資金流動慢，還有研發(fā)新品的“高風險”。每推出一款新品都像是賭博，輸了自然賠，贏也未必是真贏——賣完沒法補貨，補出來季節(jié)已過。

怎么突破？張?zhí)N藍想到了智能化生產(chǎn)、個性化定制。

2007年，她在原家族企業(yè)的基礎(chǔ)上，成立酷特智能股份有限公司，把個性化定制作為集團戰(zhàn)略。

做好個性化定制，一方面，相較于批量生產(chǎn)的衣服，成本高，價位自然也高，降成本才能讓更多人買得起；另一方面，大批一對一的個性訂單，需要更為復雜的打版和縫制，大量增加員工不現(xiàn)實，只有提高效率才能供求相抵。

這一切，指向了智能化。

智能科技日新月異，數(shù)字化生產(chǎn)漸成熱詞。張?zhí)N藍決定實行C2M，建立個性化定制的“智能工廠”，打造酷特智能。

2011年，C2M成為酷特戰(zhàn)略，5年的研發(fā)后，面向全國輸出“智能工廠”模式。

在智能工廠里，完全數(shù)字化管理，不設(shè)班組長、車間主任、廠長等傳統(tǒng)管理人員，給員工充分自由。同時，實行借力智能科技的“五化”，所有行為極端標準化、數(shù)字化實時監(jiān)控，出現(xiàn)問題立刻干預。這種變“結(jié)果管理”為“過程管理”的管理新模式，讓員工的工作積極性大漲。

如今，酷特智能這家青島土生土長的服裝業(yè)，已為全國上百家企業(yè)打造酷特版智能工廠模式。把住智能浪潮機遇的智慧酷特，正像青島這座活力四射的“青春之島”一樣，潛力無限。